生产与运作管理课件作者孙永波第5讲物料需求计划.pptVIP

第5讲 物料需求计划 §5.1物料需求概述 一、物料需求计划（MRP） 1.物料需求计划（Material Requirement Planning MRP）的含义: MRP即利用计算机，根据产品的市场需求量，按反工序顺序，计算出各工艺阶段的各种零部件的投入产出数量和时间，使各部门能根据这项计划组织生产和组织货源，使适时生产成为可能。 二、MRP的基本思想 “确保在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源” 4．计算机提供的数量处理能力，可以迅速地完成对零部件需求的计算。 四、MRP的关键信息要素 1．主生产计划（Master Production Schedule，MPS），即每一最终产品的生产计划，据此推算出所需的相关物料。 2．物料清单（Bill Of Materials，BOM），它说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料所构成的，这些零部件之间的时间、数量上的相互关系是什么。 3．库存记录。告诉计划人员，现在库存中有哪些物料，有多少，已经准备再进多少，从而在制定新的加工、采购计划时减掉相应的数量。 综上所述，MRP可以回答4个问题： （1）要生产什么？（根据主生产计划） （2）要用到什么？（根据物料清单 （3）已经有了什么？（根据库存记录） （4）还缺什么？何时生产或订购？（MRP运算后得出的结果） §5.2物料需求计划系统的构成 一、物料需求计划系统的基本