连锁经营配送中心运营实务课件作者王晓阔第二章节配送中心经营管理.pptVIP

二、对我国零售业物流现状的分析 三、连锁零售业物流发展的趋势 四、连锁零售业物流的经营战略 第二节 配送中心的规划与建设 二、配送中心的规划 三、共同配送与配送社会化 四、连锁经营配送社会化的典型模式 第三节 配送中心的作业流程及其管理 二、配送中心的作业管理 数量检查有四种方式：①直接检查，将运输单据与供货商发货单对比；②盲查，即直接列出所收到的商品种类与数量，待发货单到达后再做检查；③半盲查，即事先收到有关列明商品种类的单据，待货物到达时再列出商品数量；④联合检查，即直接检查与盲查结合起来使用，如果发货单及时到达就采用直接检查法，未到达就采用盲查法。 本章小结 本章主要介绍了连锁零售业物流发展的趋势和经营战略，探讨了配送中心的规划与建设问题，明确了共同配送与配送社会化的必然趋势以及连锁经营社会化的典型模式；详细介绍了建立配送中心的项目流程和作业管理环节。 思考题 连锁企业配送中心的配置要求是什么？ 连锁经营企业如何规划物流配送中心？ 配送中心建设所需考虑的问题有哪些？ 如何进行有效的配送中心作业管理？ 尚辅网 / 第二章 配送中心经营管理 第二章 配送中心经营管理 一、现代物流和零售业物流的概念 现代物流 以适应顾客的需求为目的，货物、服务以及所相关的信息从生产地点到消费地点，保证其流动和