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护理管理培训心得体会 汇报内容 理论学习 学习收获 学用转化 计划展望 理论学习 护理管理概论 护理质量敏感指标的建立 护士岗位管理和绩效考核 医院护理教学管理 加强护理安全管理，提升护理管理质量 学习收获 科学化管理是护理管理的核心 人性化管理是护理管理的根本 核心竞争力是护理发展的支柱 创新型人才是专业发展的动力 有效的沟通是管理效果的保证 学用转化 什么是核心竞争力？ 核心能力—竞争优势之源 麦肯锡(著名管理咨询公司)定义：洞察预见能力+一线执行能力。 管益忻定义：组织独有的、优异的、扎根于组织之中，能形成可持续竞争优势的能力 核心能力又经常被称为核心竞争力。 核心能力—竞争优势之源 资源：有什么 能力：会干什么 核心竞争力：过人之处 核心能力—竞争优势之源 简而言之 核心能力：资源、能力等整合、升华、认同和延展等一个漫长过程发育而成，是一个组织持续竞争的优势源泉和要超越竞争对手的内在能力。 核心能力—竞争优势之源 普拉哈拉德等提出“树型”理论解释核心能力 树干、主枝：核心产品 分枝：业务单元 树叶、花朵果实：最终产品 树根：核心能力 （提供养份、维系生命、稳固树身) 核心能力的特点 溜不掉 偷不走 买不来 拆不开 带不走 核心竞争力 难模仿 系统整合性 组织性 核心能力的独特性 比别人抢先的那一点 核心竞争力 比别人好的那一点 独特的那一点 比别人多的那一点 目前缺少的那一点 您所在的科室所具有的独特性表现在哪些方面呢？ 核心能力—竞争优势之源 经过整合和提炼、能够在跨业务跨部门进行传递学习的技能 具备长期竞争优势、有进入潜在发展开拓的能力 所在整个组织层面 上的竞争能力 知识体系和应用能力 核心竞争力 1 2 4 3 计划展望 管理科学化 人才多元化 护理专业化 服务人文化 感谢大家聆听！