软件工程实践教程第2版课件作者刘冰第十章节软件工程项目管理.pptVIP

尚辅网 / 10 第10章 软件工程项目管理 本章要点： ? 软件项目管理活动 ? 成本估算 ? 计划和组织 ? 进度计划 ? 风险管理 ? 软件成熟度模型 10 第10章 软件工程项目管理 内容要点： 10.1 软件项目管理的特点和职能 10.2 软件项目管理活动 10.3 计划和组织 10.4 进度计划 10.5 风险管理 10.6 软件成熟度模型 10.7 项目管理认证体系IPMP与PMP 10.12 小结 10.1 软件项目管理的特点和职能 1.软件项目管理的概念及职能 软件工程包括软件开发技术和软件工程项目管理两大部分内容。 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。目前，软件仍然是一种新兴的特殊工程领域，它远远没有其他工程领域那么规范，其开发过程缺乏成熟的理论和统一的标准，因此，软件项目管理具有相当的特殊性和复杂性，并且对软件开发具有决定性的意义。 10.1 软件项目管理的特点和职能 有效的软件项目管理集中于四个方面：人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project），也简称为项目管理的“4P”。 软件项目管理具体进行以下方面的管理： ? 开发人员 ? 组织机构 ? 用户 ? 控制 ? 文挡资料 10.1 软件项目管理的特点和职能 2．软件项目管理的特点和重要性 其重要性是：根据软件产品的特征，且随着软件规模的不断增大，开发人员也随着增多，开发时间也相应持续增长，这些都增加了软件工程管理的难度，同时也突出了软件工程管理的必要性和重要性。事实证明，由管理失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。很少有软件项目的实施进程能准确地符合预定目标、进度和预算的，这也就足以说明软件工程管理的重要。 10.2 软件项目管理活动 (1) 项目启动与建议 (2) 项目规划与进度 (3) 项目组织与执行 (4) 项目监督与评价 (5) 项目交付与总结 10.3 计划和组织 10.3.1 项目计划的制定 项目计划应在项目开始初期制定出，并随着工程的进展不断地加以精化。起初，由于软件需求通常是模糊而又不完整的，人们的工作重点应在于明确该项目需要哪些领域的知识，并且如何获取这些知识。如果不遵循这一指导原则，程序员们通常会积极地投入到那部分已知的工作中去，而把未知部分留滞到以后。这种工作方式通常会产生很多问题，因为未知部分具有最高的风险系数。 10.3 计划和组织 软件项目计划的逻辑如下所述 ： 由于软件需求在初始阶段是模糊而又不完整的，质量计划只能建立在对客户需求的大致而不确切的理解之上。因此，项目计划应该从找出含糊不确切与准确恰当的软件需求间的映射关系入手。 接着建立一种概念设计。项目初始架构的建立要十分谨慎，因为它通常标定了产品模块的分割线，同时描述了这些模块所实现的功能及所有模块间的关系。这就为项目计划和项目实施提供了组织框架，因此一个低质量的概念设计是不能满足要求的。 在每一次后续的需求精化时，也应同时精化资源映射，项目规模估算和工程进度。 10.3 计划和组织 10.3.2 项目组人员管理原则 积极的人员管理和交流对于项目成败来说非常关键。有效的人员管理能够促进团队的建设和协作。接下来介绍一下人员管理的原则。 1．领导风格 2．监督 3．交流 4．解决冲突 10.3 计划和组织 10.3.3 人员组织与管理 人员是软件工程项目最重要、也是最为活跃的资源因素。如何组织得更加合理，如何管理得更加有效，从而最大限度地发挥这一重要的资源潜力，对于成功地完成软件工程项目至关重要。 1．项目组的组织结构 建立项目组织时要考虑这样一些原则： (1) 项目责任制度 (2) 人员少而精 2．程序设计小组的组织形式 3．主程序员组 4．民主小组 5．层次小组 10.4 进度计划 10.4.1 制定开发进度计划 一般来说，软件开发项目的进度安排有两种考虑方式，一种是系统最终交付日期已经确定，软件开发组织必须在规定期限内完成；另一种是系统最终交付日期只确定了大致的年限，确切日期由软件开发组织确定。 10.4 进度计划 10.4.2 甘特图与时间管理 甘特（Gantt）图常用矩形条来描述各个子任务，以及每个子任务