绩效管理课件作者郝红姜洋第三章节绩效计划.pptVIP

尚辅网 / 绩效管理 第三章 绩效计划 本章主要内容 1 2 3 绩效计划概述 绩效计划制定的程序 绩效评价体系设计 学习目标 掌握绩效计划的含义，绩效计划的内容和构成要素 了解绩效计划制定的程序 了解影响考核周期确定的关键因素 掌握绩效评价指标的含义 设计绩效考核指标的要素 了解评价指标体系设计原则 掌握衡量绩效标准的方式 了解考核方法的选择的影响因素 案例 赏罚有据的摩托罗拉 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。 一、评估目标???? 摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（SCORE CARD）是参照美国国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准，针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定的工作目标包括两个方面，一个是战略方向，包括长远的战略和优先考虑的目标；另一个是业绩，它可能会包括员工在财政、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为，也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程