绩效管理课件作者郝红姜洋第五章节绩效考核.pptVIP

三、绩效考核方法选择 六）考核方法的总成本 复杂的考核方法需要花费大量的时间和精力，例如要请专家专门开发考核工具，要在考核运行中运用大量的统计分析，因此成本较高。出于降低管理成本的考虑，很多公司可能更愿意选择一些便于操作、简单易行的方法以减少考核时间、费用和精力。 一般而言，绩效考核的总成本包括实施成本、组织成本以及考核信息收集与管理成本。企业规模的大小，直接影响绩效考核的成本，例如收集信息成本。量化的考核方法成本要高于定性的考核方法，但定性的方法又会因为信息传递过程中的失真较大而增加成本，企业规模越大，绩效考核信息传递的失真会越大，这甚至会超过量化的形式。因此，大企业倾向于采用量化的形式。 三、绩效考核方法选择 三、绩效评估方法选择的原则 1.参与原则 企业强调员工对集体的归属和服从，这种观念体现在绩效评估中，表现为对个体评估的不重视以及为长官意志服务的现象。因此，评估方法要强调评估主体和评估客体的共同参与，尊重双方的意见，调动员工工作的积极性和主动性。 2.客观性原则 长期以来，企业在儒家思想与传统文化的熏陶下，人与人之间特别强调关系取向，所以在绩效评估时受到双方亲疏关系和等级关系的影响，主观偏见影响较大。因此评估方法应该追求尽可能客观性的原则。 三、绩效考核方法选择 3.易于操作原则 为方便企业管理，应尽量选择