六招应对生产成本上升.pdfVIP

Management 管理 实战攻略 “六招”应对生产成本上升 提高生产效率是应对成本上升的根本；提升产品 附加值是新要求；提升员工职业素养则是做好其 他工作的基础 这块成本的分摊相对就越低。因 1台机器，两者间的差距是14比5。 文 潘晓东 此，努力提高劳动生产效率是应对 在开机速度上，发达国家普遍采用 生产成本持续上升是不以企业 生产成本上升的一项有效措施。 油墨预调软件，从上印版到完成调 意志为转移的必然趋势。这既有为 事实上，在印刷工人的人均产 试的时间较短，调试完成后即满负 改善劳动者生活，工资性开支呈刚 值上，我国与美、日等发达国家间 荷投入正常生产，这一点国内还普 性上涨的因素，也有生产用水电煤 的差距还很大，我国印刷工人的现 遍难以做到。高价引进的高档生产 气及其他原辅材料价格伴随着劳动 有劳动生产效率并不算高。换一个 设备不能做到满负荷运行无疑是一 力成本的增加及资源走向稀缺必定 角度看问题，在提升人均印刷产值 种浪费，当然也加大了生产成本。 不断攀升的因素。成本的上升严重 上就大有潜力可挖。 为了应对生产成本的上升，印 影响着企业的经营利润。 按至今能够找到的2006年的 刷企业应该在提高设备的自动化程 就传统印刷而言，在生产能 中、美、日三国印刷工人年人均产 度、适当减少人员配置上做文章， 力大于市场需求的现状一段时间内 值数做比较：我国印刷工人的年人 努力提高单位时间内的有效产出， 不可能得到根本改变的情况下，提 均产值是1.45万美元（按当年的1 以此摊薄固定成本，也帮助消化掉 高印刷工价，让客户承担增加的成 美元兑换7.9735元人民币计算，该 部分增长的成本。 本，难度无疑很大，但企业依旧应 年我国的印刷工业总产值为4000亿 该说明原委、积极争取。当然更重 元人民币，从业人数350万），这 第二招：降低材料消耗 要的是，这一现状也逼着企业必须 一数字大致是美国印刷工人当年人 除了提高生产效率以外，降 继续在内部挖潜上下功夫。 均产值的十分之一（9.21%、人均 低原辅材料及水电煤气的消耗也是 下属“六招”可以帮助企业缓 15.71万美元），日本印刷工人的 应对成本上升的有效措施。因为， 解这一矛盾，消化掉部分增加的生 二十分之一（4.6%、人均31.25万 降耗就等于减少了生产中的直接支 产成本。 美元）。当然，这中间有着设备自 出，也可以看作是部分地控制住可 动化程度上的差距，但同样也有着 变成本。 第一招：调整人员配置，提高 用工人数、开机速度上的差距。 降耗工作应该紧紧抓住以下两 单位时间内的产出 以我在日本看到的情况为例， 个环节： 在生产成本中，固定资产折旧 商用轮转印刷机在日本是5人操作2 一是把住进货关，通过比价采 是一项基本费用。生产效率越高， 台机器，我国则普遍采用7人操作 购努力降低原辅材料的购买成本。 56 印刷经理人 Printing Manager 2010/9 科印传媒四刊杂志，火热征订中 01005