工程项目管理实施现状分析与bim解决方案 analysis of the current situation and the implementation of bim project management solution.pdfVIP

第5卷第5期 V01．5No．5 2013年10月 0ct．2013 工程项目管理实施现状分析与BIM解决方案 祁 爽 匡嘉智 (CCDI悉地(北京)国际建筑设计顾问有限公司，北京100013) 【摘要】随着我国经济建设的迅速发展，S-程项目的规模、造型、建造工艺水平等亦不断提升，传统的工程项目管 理制度在新的经济环境下暴露出许多问题，甚至影响了我国建筑企业的发展，因此对建筑工程项目管理制度的改 革已成为一个备受关注的重要问题。本文从工程项目管理制度的基本原理出发，探讨了工程项目管理的理论及特 点，在我国的基本国情下，结合建筑企业工程项目管理的现状，以BIM为出发点进行对策分析，以期望对建筑企业 的进一步发展提供一些有益的帮助。笔者从事新兴的BIM产业，经历了此技术从无到有的过程，五年里见证了信 息时代中BIM的价值，本文会以笔者作为BIM项目经理的身份，把此项新技术融入到工程项目管理之中进行浅析。 I关键词】建筑工程；项目管理；现状分析；对策；BIM 【中图分类号】F406．14；TUl7【文献标识码】A 【文章编号】1674—7461(2013)05—0026一08 近几年来，中国的经济建设飞速发展，建筑行 投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定 业获得了非常大的发展空间。但是不可否认的是， 资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范 建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的 畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产 影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高 能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发 速发展与建筑市场的管理体制出现了不协调的矛 展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形 盾，出现了质量低劣的工程、影响建筑生命周期等 式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回 情况。这严重影响了我国建筑市场的健康发展。 收并获得增值。 因此，新的工程项目管理制度、新的技术应用已经 目前大型公建项目从立项开始，历经规划设 是衡量现代化项目管理的关键所在。 计、工程施工、竣工验收到交付使用是一个漫长的 过程。该过程中不确定性因素多，为克服建设过程 1工程项目管理的基本原理 中的缺点，出现了BIM(建筑数字化信息模型)这项 技术，采用BIM技术对项目进行设计、建造和运营 一般来说，工程项目管理是在限定的工期、质 量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项 的管理，将各种建筑信息组织成一个整体，贯穿于 建筑全生命周期。如图1。 目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着 投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目 2工程项目管理制度的特点 对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实 施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程 2．1严肃性 的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目 所谓严肃性，可理解为按照国家法规进行工程 管理、工程总承包等多种形式。工程项目管理是按 项目管理，它具有国家法律的约束。不是可执行或 客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地 不可执行的，而是具有强制性、规范性作用的，不管 计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上 项目工程管理制度制定的