商业银行IT架构管理.doc

商业银行IT架构管理 --以企业架构入手规划下一代银行系统 引言：随着IT应用在银行业务的深入，以及银行业务转型和业务的快速发展对信息系统建设提出了更高的要求，如何建立一个更灵活、松耦合、高性能的应用体系架构是摆在IT部门面前的挑战。企业架构犹如一座城市的“城市规划”，将企业所有的业务和IT资源有机地组合到业务架构和IT架构的规划之中，有效地支撑企业实现其核心价值，从而进一步提高业务与科技的相互促进和良性循环。本文研究如何将这种方法论体系引入到商业银行IT架构管理以及下一代银行系统建设中，确保IT系统的发展符合银行战略发展方向，并以工行为例介绍了在这方面的实践经验。 关键词：企业架构 下一代 银行系统 企业架构方法论 企业架构是以企业战略为指导，以业务架构为基础，以信息架构、应用架构和IT基础架构为支撑的完整体系。企业架构包括企业架构、架构治理和架构转型三大要素，企业架构主要定义、维护银行整体架构模型，并通过架构治理、变革与转型计划措施，为具体项目实施起到“蓝图”和指导作用，使企业整体业务发展与IT建设工作达成一致的目标。 企业架构犹如一座城市的“城市规划”，将企业所有的业务和IT资源有机地组合到业务架构和IT架构的规划之中，有效地支撑企业实现其核心价值，从而进一步提高业务与科技的相互促进和良性循环。一个好的企业架构既能够为企业带来削减成本、缩短开发投产时间、充分利用已有架构资源、减少重复和浪费、降低支持和维护成本,也能为业务和IT部门提供理解企业整体目标的方法，在业务与IT部门之间形成统一的沟通语言等 企业架构规划的内容及范畴如下图所示，其采用“自顶向下”的方法论，从银行业务战略入手，通过业务架构、信息架构、应用架构、数据架构和技术架构等不同的视角，全局描述企业的整体规划。业务战略及业务架构决定了以下几层IT架构的方向，同时IT架构对业务架构提供了支持和促进。 其中业务架构是指为支撑企业业务发展和竞争优势的业务规划设计，通常包含业务功能、业务流程、业务组织等业务规划，是后续应用架构、技术基础架构的输入。 应用架构包括描述支持企业业务发展的应用功能组成，并明确其自然边界和关系以及应用体系整体布局等。是IT架构的重要组成部分。 信息架构及数据架构是规划企业业务运营、管理和决策所需要的信息元素及信息实体以及其如何合理地分布于不同的应用，以及不同应用、不同层次的数据之间的有效流转、共享、整合及存储。 技术基础架构关注于企业IT基础架构具备的能力及如何对这些基础架构进行管理。包括技术平台、系统、硬件、网络等支撑企业应用运转的技术基础设施并对其进行有效管理。 安全架构描述保障业务运营的安全能力，抽象化后形成安全功能组件及安全运维节点，以及相关安全标准规范，为安全相关的设计、实施、部署和运维等提供决策依据。 银行IT架构管理从项目驱动向“企业架构驱动＋项目驱动”模式的转型 当前，国内外银行业在金融产品和技术创新的竞争日趋激烈，同时随着中国工商银行等商业银行在顺利完成股份制改革并成功上市后，正在建设国际一流的现代金融企业的征程上阔步前进，其对加强客户服务，提高客户贡献度，多元化业务种类，优化收入结构，持续创新，保持市场领先地位，加强风险管理，跨国经营等领域对业务架构和IT架构建设都提出了更高的要求： 银行当前复杂而庞大的应用系统，要应对上述外部管理和内部环境需要做的改造，仅靠增加资源（包括设备和人力资源），优化改进项目驱动模式的开发方法等传统微观层面的优化方式来解决还不够，还需要在更高的宏观层面，从业务发展战略入手，进行业务/IT的系统性思考和规划。 所以工商银行在建设下一代银行系统的过程中，接合企业架构方法论体系，实施IT架构管理从项目驱动向“企业架构驱动＋项目驱动”模式的转变，发挥其将业务战略、IT战略和IT实施相连接的桥梁作用，运用企业架构来推动业务和IT在宏观层面更加系统性的规划，为了企业的整体利益，科学约束个体项目，以便能够更加有效地管理有限的业务、IT资源，来满足业务发展的需要。 采用企业架构方法论规划下一代系统 要实施企业架构方法论，首先要从业务发展战略入手。为了适应业务战略的发展要求以及解决目前我行IT系统所存在缺陷和不足，提出整个下一代系统建设的整体目标：即建立一个更灵活、松耦合、高性能的IT体系架构，以此提高我行IT系统的业务适应能力，更好的满足业务发展需要。下文分析如何通过业务架构、应用架构、数据架构、技术架构等领域分解下一代系统建设的具体目标。 从业务架构规划下一代系统建设的业务目标： 业务架构是为支撑全行业务发展和竞争优势的业务规划设计，通常包含业务组件模型和业务流程模型两方面内容，以及其当前和将来的状态、热点分析等。 业务组件模型：通过找出典型金融企业运营所需所有业务活动，明确它们之