大唐移动内外部环境分析.doc

大唐移动公司的内外部环境分析 摘要： 大唐移动脱胎于电信科学技术研究院一直是国内少数的专门从事电信科学技术研究的单位创立推动中国整体TD产业发展Abstract： DatangMobile which was born from China Institute of Telecom Science and Technology, has been the only few domestic institutes dedicated to researching on telecom science and technology. It founded the technology standard of TD technology in 2000, and possessed a mass of intellectual property rights of TD technology. It plays an important role in pushing the development of Chinese TD industrial. However, according to the company`s strength, it is not east to complete the important task. In order to explore the root of development bottle-neck, this case introduces the macro environment and the industrial environment of developing TD technology for DatangMobile, and then analyzes the internal strength of the company. Keywords：DatangMobile, environment analysis, internal strength, TD technology 到目前为止，中国先后经历了第一代模拟移动通信（1G）和第二代数字移动通信（2G）随着社会的发展，人们越来越需要移动通信系统能够提供高速数据传输功能，在满足基本语音通话功能的同时，还能够提供视频、高速上网等功能，这就是第三代移动通信（3G）的基本特征。从第二代数字移动通信开始，全球运营商和设备供应商开始逐步统一技术标准，中国的TD-SCDMA标准由大唐移动所属的大唐电信集团提出。大唐移动通信设备制造有限公司属于大唐电信科技产业集团，是其核心成员企业。大唐电信集团脱胎于电信科学技术研究院，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的169家中央企业之一。电信科学技术研究院原隶属于邮电部，是我国专门从事电信科学技术研究、产品开发的机构，至今已有近50年历史，先后在国内通信行业创造了多项全国第一，大唐电信集团、大唐移动强大的科研开发能力就源于电信科学技术研究院几十年的积累和沉淀。 大唐移动前身之一为上海大唐移动。上海大唐移动成立于1998年，是因电信科学技术研究院承担的国家“八五”科技攻关项目（GSM第二代数字移动通信系统）科研成果产业化而成立的公司。上海大唐移动于1999年率先突破国外GSM主设备供应商的市场垄断，推出了国内首套拥有自主知识产权的商用GSM系统设备，并在1999年成功进入中国移动GSM主设备市场。由于产业起步晚，产品成熟度低，在国外设备供应商的围剿之下，上海大唐移动的GSM主设备仅拿到了极低的市场份额，产业规模无法维继，公司于2001年正式退出国内GSM主设备市场，GSM产业化以失败而告终。2001年，在大唐电信集团的战略重组下，上海大唐移动公司加入到集团的TD-SCDMA第三代移动通信系统的研发中，并在随后成为新成立的大唐移动通信设备有限公司的主要下属成员企业。 大唐移动通信设备有限公司成立于2002年2月，总部在北京，在上海、西安分别设立了分、子公司。大唐移动成立最主要的使命，就是将我国自主的TD-SCDMA第三代移动通信技术标准实现产业化，推动中国整体TD产业发展，促使政府发放TD运营牌照，形成独立的TD市场空间，并最终谋取TD市场份额最大化。二十一世纪是信息时代，中国政府全力支持信息产业的发展。十五期间，信息化作为我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节，中国政府推进国民经济和社会信息化放在优先位置，将信息产业作为国民经济的基础性、战略性、先导性行业和支柱性产业。同时，鉴于拉美国家在经济发展进程中全球化的惨痛教训，以胡锦涛为首的中央政府提出 把提高科技自主创新能力作为推动结构调整和提高国家竞争力的中心环节，全面强调科技创新和自主开发能力，把国家的经济增长动力转移到通过科技创