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分析全面预算管理对增强集团公司管控力的作用 　　摘 要：全面预算管理是提升集团公司管控力的重点，依据实际集团公司发展和预算管理工作情况进行分析，结合近年来集团公司管理控制工作水平，分析其中存在的问题和影响力，提出全面的预算管理工作，起到增强集团公司管控力的效果。 　　关键词：全面 ?A算管理 增强 集团公司 管控力 作用 　　一、全面预算管理有助于提升集团企业增强管控力 　　（一）可以提升极软战略管理能力 　　某企业在实际发展中，设定企业战略方向主要是依据全面预算进行巩固和量化，预算工作能力和企业战略方向的实现是工作的方向，对预算实施有效的整合，促使企业战略方向可以有效前进。依据实际预算管理和预算实施的差异性分析可以明确企业发展时出现的问题以及改变、发展平台以及挑战等，依据这些信息可以结合预算汇报系统有效传递到集团总部，促使集团总部可以结合实际发展情况进行有效的创新，提升实际战略管理工作质量和效率。 　　（二）可以促使集团有效管理经营风险 　　企业在实际管理中将预算控制设定为重要的管理活动和风险管理方案。由于全面预算的设定和实施工作目标是为了让企业所在的工作环境与具备的信息资源和发展目的保持一致，同时也是企业在实际发展中有效判断、预算、评价以及管理问题的一个过程。因此，在实际发展中，依据全面预算有助于集团和其拥有的子公司展现更多发展中存在的问题。并且依据预算记过和实际