家族企业代际传承模式探究开题报告.docVIP

毕业论文(设计)开题报告 题目： 家族企业代际传承模式探究 一、课题研究的目的、意义 家族企业作为中小企业存在的主要形式，在我国经济社会的发展中起着举足轻重的作用。由于我国私营企业的历史同步性，预计未来的五至十年内中国家族企业将集体进入交接时间。如何寻找一种适合自身企业特点的方式，来实现权力平稳过渡，引导家族企业持续健康发展，对我国经济发展具有非常重要的现实意义。 在传统的观念，家族企业都是一代一代地传下去，这是合情合理，天经地义的事情，是常见方式，但是上辈与接班者的下辈由于成长环境、教育程度、个人观念、经营观念、处事方式、心理认知、交际范围和创业环境的诸多不同，都是会影响这种传统模式的发展。在改革开放以来，我国的家族企业的研究相对滞后。对于我国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度，在许多的学者看来这是无可否认的事实，要把这个深厚的文化流传下来，如汪丁丁（1995）指出“从那个最深厚的文化层次中流传下来，至今仍是中国人行为核心的，是‘家’的问题”，一个一亿多人的国度里”。 许多的数据显示，我国的个体私营企业中90%是家族企业30%，到第三代能够存在的就只有12%了，所谓基业（一）国外的研究 Morris (1997) 区分了三种不同的企业，即家族所有 (控制) 和家族管理的企业、家族所有但职业化管理 (被非家族成员管理) 的企业、不为少数家族成员所控制的私人或公众公司，并从中概括了家族所有和家族管理的企业与其他企业的区别。 盖尔西克(1998)侧重从所有权的角度来定义家族企业，认为不论企业是以家庭命名还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业，能确定其为家族企业的是家庭拥有所有权。 美国著名企业史学家钱德勒(1987) 认为:“企业创始者及其最亲密的合伙人(或家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留对高层管理问题，特别是有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔问题的主要决策权”。 在这样的家族企业，要有什么样的传承模式，就有很深的学问，之前就有很多的国外学者对其进行了研究。 盖尔西克(Gerisck)的经典模型 ：(1)企业的经典模型--一三环模式: 这一模型成为了他之后所有模型和: 一位所有者控制、兄弟姐妹共同控制、堂兄弟姐妹联合控制。三环模型只是一个静态的家族企业的剖面图，他能很好分析各种利益群体以及个人之间的关系，但是如何描述作为一个动态试题的家族企业，它就显得不够了。盖尔西克等人在三环模型的基础上，提出了三极发展模型来解释家族企业的成长，该一模型深刻地揭示了家族成员在家族企业中的生命周期、企业的生命周期与家族企业所有权变迁的关系，以及在所有者、家庭和企业这三个极是如何发展的。（3）盖尔西克的所有权传承类型：盖尔西克认为，所有权转移有三种模式：一为“重新开始”继承，所有权属于循环式转移，领导个体变化，但保持基本的所有权结构；二为“渐进式”基础，即所有权结构变得更为复杂，所有权分散；三为“回归式”继承，所有权结构变得简单，原来的所有权所有者减少，所有权集中，即代际传承之后所有者减少了。 邓恩（Dunn）的焦虑分析模型/紧张程度不同，当父子关系进入紧张时期时，此时家族进入了焦虑期间，整个家族的焦虑都会上升。这时，消除焦虑的效果取决于家族企业管理层接班过程中消除焦虑的能力，这也可以从一个侧面反映家族系统的焦虑水平。该模型从焦虑的角度来考虑家族代际传承问题，分析了个人焦虑和集体（企业）焦虑的相互影响，围绕焦虑描绘出了代际传承的一个模型，它包含的内容比较丰富。 朗基奈克和苏恩(LongeneckerSchoen)的七阶段接班模型: (1)接触企业前阶段。在(2)初涉阶(3)初步发挥作用阶(4)发挥作用阶段。此时，继承人已经成为企业的全职员工，但是尚未进(5)发挥重要作用阶段。继承人进入管理岗位，开始发挥管理职能。(6)传承早期。继承人继任企业领导岗位，但是尚未掌握实际控制权。(7)正式（二）国内的研究--在大多数文献中,信任是与合作紧密相连的,它是经济行为中促成和维系合作的重要机制之一；关系资源--费孝通(1948)的“差序格局”指出:中国人在生活中的社会网络就像蜘蛛网,个人自己位于网络的中心,与其关系亲密程度不同的他人,则在其心理场中形成不规则的同心圆。张兵在博士论文中运用定量的方法研究了代际传承与传统文化、子女加盟、继任满意感、继任绩效、继任计划这些因素之间的关系，为中国家族企业大家传承本土化的首次深入研究，在研究基础上得出了家族企业代际传承动力模型，其核心内容是：在中国传统文化的大背景下，家族企业内外部环境约束下的父子之间的矛盾运动的综合效果，形成了家族企业代际传承的主要动力，推动了从子女加盟到权力继承的全过程，并影响着对继任质量和效果的评价。