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互联网+时代企业财务管理创新研究 　　摘要：互联网+理念在全国都得到了广泛的认可和普及，对企业财务管理影响深远。在互联网+时代的影响下，财务管理技术不断丰富，使得金融环境、财务管理都需要进行理念的创新，财务共享机制逐渐应用在财务管理中，实现对人力的极大解放，提升工作效率，为企业的科学管控提供动力。本文全面分析了互联网+时代企业财务管理创新的相关问题。 　　关键词：互联网+时代；企业财务管理；创新 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01 　　前言 　　在互联网+时代的环境下，企业传统财务管理工作面临极大挑战，需要结合新的环境，紧跟时代步伐，发挥互联网资源的作用，立足管理观念、模式和内容，强化创新，促使财务管理职能转向战略类型，更好地实现对各种资源的有效整合。 　　一、对互联网+时代财务管理技术和金融环境面临的变化的介绍 　　随着信息技术的不断发展，为企业财务管理提供了先进的技术模式和手段。企业可以立足柔性技术，维持技术的领先地位。将网络信息作为基础，实现对资源的有效整合，提高资源利用效率，增强决策的科学性，实现信息与财务管理的有效结合，网络财务特征更加明显。在此前提下，相关的网络软件出现，实现对财务管理的动态和实时管理。同时，在网络交易市场中，结算方式由货币变为电子货币，互联网的发展使得交易突破时空限制，实现全球范围内的资金流动，同时，实现交易成本的有效降低。另外，电子货币的作用也发挥在筹资、投资等领域，为网络经济的发展提供安全的金融担保。企业财务管理环境的变更使得财务管理在观念、模式和内容方面实现积极创新。 　　二、对财务管理理念创新的介绍 　　1.互?网+时代对财务管理方向产生的影响 　　在互联网+的时代环境下，大数据、云计算发展迅速，财务共享成为重要的企业发展战略。互联网对各行各业的影响巨大，其中在财务管理领域主要体现为服务化水平的提升，发挥财务共享机制的作用，其在整个社会领域被认知的程度增强。在财务共享服务中，借助互联网信息技术，将分散的资源进行集中，加以优化，这也是互联网精神的体现。 　　2.对企业财务共享服务的介绍 　　随着共享机制和理念的普及，财务共享中心实现了对企业业务和财务功能的统一，一体化明显，将企业拥有的各种资源，如人力、市场管理、技术等都纳入统一平台。同时，在互联网环境下的财务管理，使得企业需要重视精细化管理的价值，积极推动财务管理模式的创新，在共享机制的影响下，推动管理领域创新模式的执行。对于共享服务，有利于对企业管理相关流程和环节进行梳理和重构，实现人力资源的合理配置，更好地推动管理工作的开展。因此，企业需要立足多方面实现对财务共享服务的正确认识。 　　（1）对于企业财务共享平台而已，其目的是解决企业基础财务中存在的一些重复性的工作。当前，很多企业对共享服务平台的认识不深刻，存在概念上的模糊，将其简单地理解为信息工具的拥有，同时，需要对传统财务系统进行摒弃。但是，在事实上，原有的财务系统仍是主要的系统类型，但是需要立足效率，对管理模式和流程进行不断创新。 　　（2）要将财务的报销和费用系统纳入到共享服务中心，共享对公、对私保障服务，增加相关软件的研发和应用。 　　（3）为了更好地推动共享服务平台的应用，需要重视原始单证相关问题的解决。要重视影像管理系统的应用，借助这一功能，实现异地信息的共享。 　　（4）对于共享服务而言，其代表了企业财务工作模式发生变化，因此，需要借助软件，满足平台工作人员的需要。在这一背景下，能够实现对所有分支机构信息的整合与集中。 　　（5）对于大型企业共享服务，需要重视业财一体化建设。一旦财务与业务平台无法实现系统的集成，很难完成单据的流转，工序服务无法实现。当前，在诸多企业中，将财务共享定义为服务，在强调共享的同时，忽视了合理的管控，使得企业生产经营面临困扰。通常，财务管理彰显系统性，分工精细，涉及数据的收集、处理、形成报告、绩效到核算。财务共享服务立足繁杂的工作内容，将其纳入共享服务模块，降低其在财务管理中的比重，绩效管理十分突出，实现管控水平的提升。 　　三、对财务管理模式创新的介绍 　　在互联网+时代的影响下，财务管理模式的创新需要注重几个方面的转变。首先，将用户置于较高的发展等级。在当前的财务共享服务中，客户是参与的主体，员工成为客户。在传统的管理中，财务部门开展财务业务，而现在，需要全体员工积极参与其中，对整个财务管理和体验都提出了更高的要求。其次，形成了社会化的思维。在财务共享中，其目标是实现财务机构的共享，借助互联网思维和技术，达到财务机构逻辑上的集中，物理上的分散，也就是说，在财务共享中，其管理本身可以分散，即使地域分散，也能进行同一工作的开展，发挥互联网工具