工程管理组织架构及岗位职责.docx

项目部各岗位职能和责任制度岗位名称经理岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级工程副总职系直接下级土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料管理所辖人员岗位分析日期.本职：负责制定并执行工程部工作计划和管理制度，负责组织公司工程施工管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收，参与竣工决算等职责与工作任务：职责一职责表述：组织制订工程部的发展规划、工作计划和工作总结工作时间百分比:5%工作任务根据公司整体发展战略，制订工程部业务发展规划根据公司工作计划，制订本部门工作计划负责月度、年度工作总结及工作分析的编写，并上报职责二职责表述：负责工程部相关制度的制订和完善工作时间百分比:5%工作任务根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，以及公司规章制度，组织制订工程部内部及与工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程负责各项规章制度的监督执行负责工程部内部及与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作职责三职责表述：负责组织项目施工准备工作；负责后期工作及手续的协调办理工作时间百分比：15%工作任务参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证、施工图设计会审负责组织工程的各施工单位、做好施工准备根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源对涉及施工单位、监理、质监、消防、人防、绿化、城建、规划等事务，同水、土、电、电视、电信等部门进行全面协调，并负责后期手续的协助办理职责四职责表述：参与对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考察、确定工作，并对有关合同的签订提供专业意见工作时间百分比：10%工作任务参与组织初步筛选投标单位协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核协助通过招投标程序确定投标单位职责五职责表述：负责工程建设的技术、进度、质量、成本、安全管理与监督工作时间百分比：40%工作任务组织项目各种图纸的会审和技术交底工作协调设计院有关图纸和技术问题组织工程施工、技术资料收集、汇总、整理，并做好存档工作，整理工程进展简报和相关资料统计指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量协调和督促监理公司工作，落实质量控制，审查施工单位的质量管理制度组织现场巡回检查，及时发现并会同相关单位处理工程质量、技术问题负责组织工程质量事故调查分析与处理工作参与对甲供材料和设备进行验收检测，审核设备参数的有效性协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案协调工程部与其它部门工作关系协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题负责组织判断施工中反馈的问题负责对项目提供服务和控制，对项目进行过程监督负责组织对施工安全进行管理，组织执行工程安全技术规范，拟定本项目内部的安全事故预防办法，监督施工方现场管理安全管理规范落实，定期安检，事故分析等协调工程的成本管理，对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督汇总工程用款计划，并制定工程部费用计划，控制权限范围内的费用开支组织处理施工现场出现的各种临时性事务和突发问题职责六职责表述：组织工程验收工作，参与竣工决算工作时间百分比：10%工作任务组织隐蔽工程验收和其他阶段性验收并签证，及时检验答复施工方的日常报验材料组织工程竣工验收，组织其他各方对工程进行竣工验收；签证后，交公司有关部门和领导签证工程竣工验收后及时完成与物业管理公司的接管验收，对存在的质量问题在规定时间内整改完毕协助公司有关部门对工程竣工后进行工程决算职责七职责表述：负责内部管理工作工作时间百分比:10%工作任务指导下属制订阶段性工作计划，监督执行，对其日常工作给予指导负责部门内人员选拔、调配、工作安排、业务培训负责直接下属的考核、奖惩及绩效奖金的分配负责部门内经费预算制订和使用，各类财务开支审批职责八职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：工程质量监督权工程建设的组织实施权现场实施方案的协调权工程建设资金使用建议权设计变更、工程洽商的参与审核权开发组织总设计方案的建议权工程合同或协议的审核权工程项目投标单位资格的初审权对下级的考核权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系设计院、施工单位、物业公司、监理公司、销售公司、规划局、建委、各市政专业公司等其它：使用工具设备一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境独立办公室，根据需要到施工现场工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件或报告、总结等备注：岗位名称土建工程师岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程部经理职系直接下级无所辖人员岗位分析日期本职：负责所分管土建工程的施工质量、安全、进度监督，参加确认工程量，协调处理有关技术问题，参与竣工验收职责与工作任务：职责一职责表述：负责土建施工技术