信息管理学教程课件作者978-7-302-24592-6章节06.pptVIP

第六章信息管理的领导和控制 本 章 要 点 第六章 信息管理的领导和控制 6.1 信息管理领导的作用及要求 6.1.1 信息管理领导及其作用 1. 领导的含义 领导是指在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身影响力，影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 领导者是领导职能研究的重要内容，是领导行为的发出者。 领导要与其下属或称之为被领导的对象发生联系，没有下属的领导者谈不上领导。 领导者与下属之间相互影响，但前者由于受组织赋予的权力及个人素质等因素影响，其影响力远大于后者，否则领导不能成功。 领导的目的是要实现组织目标。 第六章 信息管理的领导和控制 2. 领导的作用 指挥作用 协调作业 控制作用 激励作用 第六章 信息管理的领导和控制 3. 信息时代企业领导的角色—信息管理领导 在信息时代，企业领导的角色正在向信息管理领导转变。 企业信息工作的领导过程，是指影响并引导信息工作者与信息组织走向既定的信息管理目标，完成信息工作的特定任务的行为过程。 企业的信息管理是一个长期、复杂、投资大且涉及面广的工作。必须强调高层领导的参与和具体领导，协调好各部门的需求与步调。因而，企业领导不仅要热心于企业的信息管理工作。 只有企业一把手亲自主持、参与信息管理和信息系统的实施，抓资金，促落实，动员企业全体员工