精益生产课件作者刘树华鲁建厦王家尧编著第十三章节价值流图.pptVIP

1.需求方面 (1)距顾客最近的下游工序的有效工作时间是多少？节拍时间是多少？(2)按顾客拉动还是设立周转库存？ 2.物流方面 (1)在哪里可以使用连续流动加工工序？(2)为了控制上游加工工序的生产需要在哪里使用周转库存拉动系统？ 3.信息流方面 (1)在生产链中的哪一点(定拍工序)计划生产？注意从定拍工序往下游的所有材料都要以流动方式进行。(2)如何在定拍工序均衡混流生产？(3)在定拍工序将持续地生产和搬运批量是多少？ 4.支持改进方面 图13-13　选择定拍工序 一、准备工作 1.绘制客户、供应商和生产控制部门2.填写发货信息 1.绘制客户、供应商和生产控制部门 图13-14　绘制客户、供应商和生产控制部门 2.填写发货信息 图13-15　填写发货信息 二、客户需求阶段 1.确定生产节拍和装箱节拍2.确定目前的生产方法是否能满足需求3.确定并绘制缓冲库存、安全库存或周转库存 1.确定生产节拍和装箱节拍 首先，通过确定生产节拍来开始设计未来状态的需求阶段。其次，确定装箱节拍，即计算生产出一箱数量的在制品所需要的时间。装箱节拍计算公式为 装箱节拍＝生产节拍×装箱批量 2.确定目前的生产方法是否能满足需求 在生产过程中，总会有一些阻碍连续性作业的问题，从而导致无法持续地满足客户的需求。因此，为了持续不断地满足客户的需求，就必须确定目前的生产方法是否能够满足客户的需求。