运作管理课件作者于俭第7章节企业资源计划与精益生产方式.pptVIP

《运作管理》教材编写组 第七章 企业资源计划与精益生产方式 内容提要： 1.介绍了MRP系统、MRPⅡ系统、ERP系统和DRP系统的基本思想和处理逻辑与方法，简述ERP系统和MRPⅡ系统、MRP系统和DRP系统的主要区别。 2. 简述精益生产方式基本概念，重点阐述了精益生产体系、看板系统、精益生产方式中的生产计划体系及其实施条件。 第一节企业资源计划系统（ERP） 一、物料需求计划系统（MRP） （一）MRP产生背景 1.传统的订货方式的缺陷 由于相关需求的存在，传统的订货点方法并不适合。 因此，人们提出了物料需求计划（Material Requirement Planning，简称MRP），它可以精确地确定对零部件、毛坯和原材料的需求数量与时间，消除了补货的盲目性，实现了低库存与高服务水平并存。 2.现代计算机的应用使得MRP的实现成为可能 MRP的基本思想就是按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间。 （二）MRP的工作逻辑 1.MRP系统的投入 （1）主生产计划：主生产计划是一个关于生产什么和什么时候生产的权威性计划。主生产计划考虑的时间范围，即计划展望期，取决于产品的累计提前期（即产品所有零部件的生产提前期和采购提前期累计之和）。 （2）产品结构文件：产品结构文件也可称为物料清单文件（Bill of materials,BOM