运作管理课件作者于俭第10章节设备管理和物资管理.pptVIP

《运作管理》教材编写组 第十章 设备管理和物资管理 内容提要： 1．第一节介绍了设备管理的主要内容，包括设备管理的概念、意义、发展历史和设备管理的主要内容。 2．第二节概述了物资管理工作的主要内容，包括物资管理的概念，加强物资管理的意义，物资供应工作的内容和管理体制，物资消耗定额的制定方法，物资消耗定额的管理，年度物资供应计划的编制，物资的采购，仓储管理，库存控制等内容。 第一节 设备管理 一、设备管理概述 （一）设备及其发展趋势 设备是企业的有形资产，是在使用过程中能基本保持原有实物形态，可以继续使用或反复使用的生产资料，如各种机器、机械电子装置、各种车辆等等。 现代设备正朝着以下方向发展：①精密化，如精密检验仪器，高精度机床等。②电子化，如数控机床、数控磨床等。③自动化。④多能化，也就是一机多能的设备，如加工中心、FMC、FMS等。⑤大型化或小型化。 （二）设备管理的概念 所谓设备管理,是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 （三）设备管理的意义 1.加强设备管理，有助于保障生产的顺利进行; 2.加强设备管理，有利于提高企业的生产率; 3.加强设备管理，有利于提高企业生产的现代化水平 二、设备管理的发展历史 设备管理的发展过程经历了五个阶段，即事后修理，预防维修，生产维修，维修