从员工到总经理成长笔记：自慢.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 84 从员工到总经理的成长笔记：自慢 台湾2007年最畅销的经管书，从员工到总经理的成长“绝学”！这是一本少有的以工作为主题，却能让上班族广泛传阅的杰作，总会有小员工不辞劳苦地在网络上转发，也会有大老板交代下属大量复印，让员工仔细阅读。何飞鹏，台湾最大出版集团城邦CEO，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书就是他从员工做到老板的成长心得。真实的职场体验、鲜活的案例、细致的道理，会令职场新人受益匪浅，找到安身立命的本事；工作多年的职场人士亦能自我解惑，为什么同样的领域、同样的工作年份，不同的人会收获不同的成果与回报，深刻理解获得成功必须具备的工作态度与处世准则。 作 者：何飞鹏 出 版：北京大学出版社 第1节：推荐序 做一个不可或缺的人(1) 　　推荐序 　　做一个不可或缺的人 　　1 　　《自慢》这本书大概应该归入成功学的范畴，但作者不端架子、不板面孔、不居高临下，在每一小节中，他往往是从自己亲历的一件小事说起，娓娓道来，若炉边轻语，似林中漫步，最后终于托出一个硕大的体会来，这就应了开口要小，挖掘要深的文训。 　　古人给我们留下三句话：读万卷书，行万里路，交万名友。读万卷书，那是背会的；行万里路，那是体会的；交万名友，那是领会的。背会与体会的距离有多大呢？没人测过。但我试着量了一下，总有十万八千里！ 　　好在本书作者的角色是出版社的总经理，大概既读了万卷书，又行了万里路，还交了万名友，所以，《自慢》所包含的职场成功学，我相信大多是体会的，部分是领会的，绝少是背会的。 　　但书一旦卖出去，情况又变了：在作者那里虽是体会的，但到了读者那里，如果一味生吞活剥，那就又变成了背会的。所以，我认为学习有三种境界：知，悟，用。知是萃取，有选择的学习；悟是升华，有发现的学习；用是结晶，有创造的学习。 　　2 　　我非常高兴地看到，《自慢》一书所述的许多哲理，与蒙牛文化的理念是相合的。这也是我愿意推荐本书的原因。例如（以下例句中，以破折号为界，前句是书中的，后句是蒙牛的）： 　　情义相待，改变一生--小胜凭智，大胜靠德。 　　奥妙藏在基本之中--营销的98%是在家里完成的。 　　工作成就定律：唯态度论--要让每个人51%为自己干。为别人干不容易干好，因为那样做，我们不得不控制双因素，既要担心他的态度问题，又要担心他的能力问题；为自己干就容易干好，因为双因素变成了单因素，态度问题自动解决，我们只需关注能力问题就可以了。 　　学习，Any time，any where--学习是给大脑吃饭。 　　对不在方法，对在人--树立一个目标后，首要任务是把能完成这一目标的人找来。请来绵羊，一千头也不行；请来狮子，一头就管用。 　　工作不当在野党--制造公共产品的过程与制造个人产品的过程，实际上是同一的。因此，态度不端正的人，公司损失的不过是薪水，而他损失的却是整个人生。 　　少用判断，多用计算：如何找到答案--发扬数目字管理：定事，定人，定时，定地，定标，定量，定进度，定奖罚。能精确定量的，不模糊定性。 　　勉强别人，理所当然--勉强成习惯，习惯成自然（本句是古人留下的句子，蒙牛文化将其拿来了）。 　　别跟魔鬼打交道--与螳螂作战，你的胸怀会越来越小。与蜗牛伴跑，你离冠军的宝座不是近了而是远了。 　　大气、骨气、志气-- 思路决定出路，吨位决定座位，布局决定结局，心态决定状态，脑袋决定口袋，心胸决定功勋。 第2节：推荐序 做一个不可或缺的人(2) 　　《自慢》名为从员工到总经理的成长笔记，初出茅庐的职场晚辈，何尝不需要类似用血泪浇铸而成的从平凡到卓越的前辈笔记呢？ 　　对于年轻人的成长，我有两个期望：第一期望他们有本领，成为带工具的人；第二期望他们有抱负，争当不可或缺的人。 一个单位的员工可以分为三种类型：第一种是杰出型员工，他们在本岗位上是钻头，是梁柱，是轴承，是排忧解难的权威，是打开局面的旗手，假使有人突然流失了，短时间内无人取代--这部分员工不可或缺；第二种是合格型员工，他们是螺丝钉，是复印机，是流水线，不可缺少，但不是不可或缺，单位外可以与他们发生置换反应的后备军熙熙攘攘，假使有人突然流失了，等量代换的候选人一抓一大把--这部分员工随时能够被别人所取代；第三种是淘汰型员工，他们是秃了槽的螺丝钉，着墨不均的复印机，次品率太高的生产线，早晚要被淘汰，只是时间问题。 　　物以稀为贵，人以杰为尊。杰出的方式千途万径。有的人以每做一件事都与众不同而杰出，有的人以千万次重复做一件事无一失误而杰出。总之，我们要有志于做一个带工具的人+不可或缺的人--或者如作者所说，做一个自慢的