向优秀的地产工程师迈进（非常不错）.pptx

2013.7.9;目前：项目的组织架构及职责;项目工程部组织架构;项目工程部的定位;负责工程工期、质量、材料、成本的控制。 项目经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。 促进公司各职能部门协调统一，成为高效率的团队，让员工快速成长。 ;项目经理职责;土建工程师;配套安装工程师;园林工程师;造价工程师;资料员;文件的归档;G册：计划管理 总进度控制计划（G1） 施工图纸交付计划（G2） 甲供材料进场计划（G3） 总进度计划（施工单位）（G4） 月计划（施工单位）（G5） 周计划（施工单位）（G6）;项目需申批的方案;工程管理策划内容;土建工程师与地产工程师的关注点;土建工程师与地产工程师的职责;地产工程师绝不应仅仅是冲锋陷阵的“猛将”，更应是懂得排兵布阵的“帅才”！;一、工程管理体系 2.流程及活动分析 ;二、工程管理的组织与策划;1.工程计划管理体系;项目里程碑节点及基准工期;2.工程质量管理体系;关键质量控制点;3.施工场地规划设计;4.合同组织与策划——专业分包与甲供材料;5、《工程管理策划书》——项目工程管理的“总作战图”;（1）施工图审查;施工场地规划 基坑围护 地下室裂缝控制 砌体抹灰抗裂措施 防水施工措施 悬挑架及外爬架;（3）承包商进场知会;（4）样板引路;（5）工序检查 ——对我方所关注的重点分部分项工程进行工序控制与检查，履行严格的 工序验收程序，甚至是逐个检查与记录。;（6）工程成本控制;（7）室外管线综合设计;（8）成品保护;（10）工程信息管理;四、移交入伙与维修处理;以上内容基本上构成了项目工程管理与控制的体系架构，是西安公司对于项目工程管理方面的总体构思及探讨方向。 但这一体系的完善与丰富非朝夕之事，其必将是一个长期的积淀过程，需要我们全体工程人员的共同努力。