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顾客满意战略 顾客让渡价值 顾客满意 价值让渡系统 营销概念思考 顾客让渡价值、顾客满意 考虑的问题I： 顾客价值和满意是什么？ 如何引导公司组织生产和传送较高的顾客价值和满意？ 公司如何保持顾客和吸引顾客？ 公司如何实践全面质量营销？ 考虑的问题II：彼得.杜拉克 我们的业务是什么？ 谁是顾客？ 什么对顾客而言是有价值的？ 我们的业务将来会成为什么样子？ 我们的业务将来应该成为什么样子？ 营销理论学习 顾客让渡价值理论 指总顾客价值与总顾客成本之间的差额。 总顾客价值指顾客期望从某一特定产品或服务中得到的一系列利益。 总顾客成本指顾客在购买某一特定产品或服务时所花费的一组成本。 顾客让渡价值 总顾客成本 总顾客价值 产品价值 服务价值 人员价值 形象价值 货币成本 时间成本 精力成本 体力成本 营销理论学习 顾客让渡价值理论 结论 每一位顾客都是让渡价值最大化的追求者 由于不同的顾客对于构成总价值和总成本的各因素的判断不同，因此应当对其分别对待。 应用 总价值不变，降低价格，则让渡价值提高； 总成本不变，提高总价值，则让渡价值提高； 总价值或总成本均提高或降低，但幅度不同； 总价值提高，总成本降低 顾客让渡价值、顾客满意 顾客满意 满意： 指一个人通过对一个产品的可感知的效果（或结果）与他的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。 满意水平： 可感知效果 / 期望值 满意 / 不满意 / 高度满意 全面顾客满意（TCS）： 我们的顾客之所以这样满意的理由之一是我们不满意。 顾客让渡价值、顾客满意 客诉处理：步骤 投诉是宝 顾客不满意后的反应分析 忍气吞声、继续购买 忍气吞声、转换卖主 传递抱怨、影响“参考群体” 投诉： 媒体 消费者组织 中间商（买方） 产品（服务）提供者 顾客让渡价值、顾客满意 客诉处理：步骤 道谢！ 说明和高兴收到投诉的理由； 为失误向顾客道歉； 承诺立即解决问题； 寻求所需信息； 马上纠正； 检核顾客的满意度； 防患于未然！ 顾客让渡价值、顾客满意 一些实例： 砚华微波炉 EPSON打印机 ADSL宽带业务 某银行ATM清洁 价值链与价值让度系统 价值链 —— 一般的价值链 价值链与价值让度系统 虚拟价值链 —— 通过对虚拟价值链中的每一活动应用信息增加价值的五个步骤，公司将创造新的市场和与现存市场的新的关系。 内部 生产 外部 市场 销售 物理价值链 后勤 过程 后勤 收集 整理 筛选 综合 传递 虚拟价值链 新市场 新市场 价值链与价值让度系统 李维（服装） 米里肯（布料） 杜邦（纤维） 西尔斯（零售商） 顾客 蓝歌 价值链与价值让度系统 策略应用 俱乐部营销策略 实例 资生堂：1000万名会员，公司提供威士信用卡，会员在享受戏院、旅馆和零售店可以折扣优惠，还有“老主顾”分。每人可定期得到免费杂志，内容广泛。 任天堂：200万名会员。一年16美元会费，每月可得到《任天堂威力》杂志，先睹游戏还可获得相关咨询。 沃尔顿书店：推出读者优惠计划，吸收了400万名成员，每位交纳10美元，即可得到有关新书的各种邮件广告，所购新书享受较高折扣和免费订货。 营销是什么？ 营销是生活标准的创造和传递； 营销就是负责制订和管理一个卓越的价值让渡系统，以达到目标顾客市场； 从本质上说：营销就是一门吸引和保持有利可图的顾客的艺术。 山姆.沃尔顿：作为一家公司（沃尔玛），我们的目标是，不仅为顾客提供最好的服务，而且具有传奇色彩！ 本章结束 谢谢！！！