- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
领先之道-领导力与执行力
卓越领导力与领导艺术;;认识你自己; 你是否知道你是谁?;知人者智,自知者明;领导者的自知之明;领导者最需要洞察是自己的:;性格决定命运;修、齐、治、平在格物;格物—随时找到方法的方法;
我们的反应来自于我们的关注点,关注点就是我们的一切,我们应该关注所拥有的一切。
遭遇了什么并不重要,重要的是你对遭遇所下的定义。;最有价值的观念区分;领导的终极目标是使团队达到:; 卓越源于要求;领导者的角色;领导是什么; ;领导者的魅力从何而来;卓越领导者主体能力构成;卓越领导要做好的三件事 ;卓越领导应具备的领导艺术;领导者的企业使命;卓越领导执行力提升;什么叫执行力 ;知名企业家们对执行力的认识;主孰有道——领导的能力与价值观
将孰有能——高层管理者的能力
天地孰得——环境与行业
法令孰行——规章制度约束行为
兵众孰强——基??人员执行能力
士卒孰练——职员的行为与训练
赏罚孰明——激励机制,赏罚分明;执行者存在的主要问题;◆ 自身素质不够,即使有意愿但也没能力
◆ 缺乏责任心,没有主人翁意识
◆ 处理事情轻重不分
◆ 个别人缺乏职业操守
◆ 随意性习惯,没有追求完美的意识
◆ 个人主义,缺乏团队合作意识
;低效率的执行力态度;执行人应具备的五个观念;执行与时间管理;◆具体的
◆可以量化的
◆能够实现的
◆注重结果的
◆有时间期限的;美国哈佛大学就目标对人生的影响
针对500个哈佛大学毕业生25年做的追踪研究结果:;使命感与价值观;若海八段锦;我的中国心;
您可能关注的文档
- 论文格式 毕业论文神器.ppt
- 论语心解.ppt
- 设备、计量管理.ppt
- 论语大学语文.ppt
- 内科学(第8版)-肝性脑病知识.ppt
- 设备保全员工维修基础知识培训.ppt
- 兽医临床相关诊断学.ppt
- 设备维护保养培训2011年9月新.ppt
- 内分泌疾病与骨质疏松课件.ppt
- 内分泌的护理病历.ppt
- 2024-2025学年儿童运动能力认证教学设计.docx
- 2024-2025学年小学生德育教学设计学习尊重他人.docx
- 2024-2025学年有效沟通技能培养与校园霸凌预防教学设计.docx
- 2024-2025学年小小学安全心理教育的课外延伸教学设计.docx
- 5.1.2 线虫动物和环节动物(教学教学设计)八年级生物上册同步高效课堂(人教版).docx
- 7.2.2 同角三角函数关系(第1课时 同角三角函数关系)教学设计-2024-2025学年高一上学期数学苏教版(2019)必修第一册.docx
- Unit 5 A Delicate World Starting out & Understanding ideas 教学设计-2024-2025学年高中英语外研版(2019)选择性必修第二册.docx
- 浙教版科学八年级下册3.5《生物的呼吸和呼吸作用》教案.docx
- 2024-2025学年德育教学设计如何促进班级凝聚力.docx
- 高中数学选择性必修第一册:3-1-1椭圆及其标准方程-教学设计.docx
文档评论(0)