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资金用途 我们以月度两地开支为例，简单介绍下杂志社月度开销情况（不包括启动期各种设备购买、自身推广费用）。 双休日touch月度成本粗表 北京办公成本（月） 打印租赁费 文具 办公室 水电煤 饮水费 快递费 月费 年费 2000 1000 10000 600 300 1500 15400 184800 上海办公成本（月） 打印机赁费 文具 办公室 水电煤 饮水费 快递费 　 　 2000 1000 10000 600 300 1500 15400 184800 北京工资成本（月） 总经理助理 广告经理 广告经理 资深编辑 编辑 设计 　 12000 9000 9000 10000 4000 7000 设计 市场总监 市场部助理 市场部助理 资深策划 资深策划 4000 10000 5000 5000 4000 5000 84000 1008000 上海工资成本（月） 高级广告经理 市场部经理 编辑部主任 编辑 编辑 网站编辑 　 10000 5000 10000 8000 4000 5000 广告经理 全国发行总监 高级程序员 网站设计 设计 设计 5000 8000 8000 6000 6000 6000 81000 972000 印刷发行成本（月） 印刷成本 发行出样费 发行回收 年度进场费 　 　 480000 72000 (240000) 0 312000 3744000 网络成本（月） 服务器租赁 域名租用 程序外包 　 　 1200 20 5000 6220 74640 内容成本（月） 购买内容 独立制作 　 摄影 化妆 模特 20000 20000 2000 8000 50000 600000 活动 国内潮流杂志市场现状 潮流杂志是一个独特的杂志分类。它比之时尚杂志定位更年轻，比之周报层次更高。它是独立于报纸和杂志之间的年轻阅读群体的最佳选择。 2004年以来，《Milk》《东Touch》《So cool》《1626》《Yoho》为代表的潮流杂志，迅速落地国内、成长发展。形成自己独立的传媒生态圈。 潮流杂志“行情”如何？ 2004年双休日TOUCH创立国内首本潮流刊物以来，业内掀起一股潮流杂志风暴，包括唯讯集团、贝塔斯曼在内的许多大型资本纷纷看好此市场领域，择机进入。 分析内因，潮流杂志的异军突起，顺应了国内品牌推广市场的几个大趋势： 快消品行业的快速增长 国际时尚品牌逐渐降低门槛迎合国内消费需求 本土时尚品牌发展迅速，急需内容填充和包装 项目SWOT分析 双休日TOUCH杂志目前面临暂时的困难和全新的挑战，但我们同时也迎来了新的发展机会： 优势： 拥有此领域内几乎所有的客户资源 深厚的自身品牌积累，影响力较大 策划团队实力较为优秀 拥有成熟的编辑团队 劣势： 由于西悦广告的经营管理不擅，几年来杂志影响力逐渐下降 此次西悦广告的突然退出令杂志在客户群中造成了一定负面影响。 风险： 潮流杂志领域竞争对手逐渐增多。 传统投放客户受竞争对手影响逐渐减少投放量。 新媒体时代杂志逐渐转型为电子版，内容结构需要重新整合。 机会： 如能良好地利用原有杂志销售团队，同时快速地衔接上客户资源，则杂志将能挽回在客户中的影响力。 通过现有的发行团队，也将节约大量发行启动资金。 继承大量杂志其他资源、关系和影响力。 通过此次机会成功实现改版，提升内容质量，重新引起市场重视。 目前在业内占据主流领域，赢利状况最好的同类杂志《1626》，其前身是2004年《双休日TOUCH》杂志广州版。其名称当时叫做《1626 D-TOUCH》。 在解除了西悦广告的合作关系后，此团队投入唯讯集团怀抱（《视觉杂志》）。唯讯集团关闭了旗下《华夏》《花溪》两本定位在年轻女性的杂志，投资潮流杂志领域，获得了丰厚的回报。 目前，《1626》是唯讯集团旗下收益率最高的杂志。 成功经验 Guanli 团队组织架构 总经理 高级广告经理：1人 广告经理：1人 编辑部主任：1人 编辑2人、设计2人 总经理助理：1人 广告经理：2人 资深编辑1人 编辑1人、设计2人 以广告代理形式与前广州分公司合作 网站编辑1人、网站设计1人 高级程序员1人 市场部经理1人 上海 北京 广州 市场总监：1人 市场部助理：2人 全国发行总监1人 总计25人。 资深策划：2人 职能描述： 公司总经理：负责全国市场经营策略制定，项目策划与布属；对公司日常销售、制作、财务、行政、税收等多个领域进行监管；对媒体质量、经营业绩全面负责。 编辑部主任：对杂志、新媒体进行策划与管理，研究并掌握潮流领域最新动态，整合与管理公司各种媒介资源，按照公司要求提升内容质量。 高级广告经理：负责全国广告传播类客户销售工作，管理各地广告团队工作，协调各地广告团队，并形成配