2011年生产部工作汇报.ppt

2011年生产部工作情况汇报;目录;2011年工作情况汇报;标书制作工作情况统计表：; 项目申报/验收工作情况;产品质量情况汇总;2011年产品采购费用情况; 2011年生产部门人员费用统计表;其它工作情况统计;2011年工作总结;3、人员潜力发掘不够 关于此点问题我建议公司采用以下方式方法解决： 1）给予适当的激励制度，提升员工工作积极性和创造力。 2）适当的定期进行岗位轮换（可轮换的情况下），培养员工的各方 面技术能力掌握和换位思考能力 。 4、产品资料不完善缺乏说服力 关于此点问题建议公司可采取以下方式方法解决： 1）加大对各使用环境产品的测试报告的完善工作，从而完善产品的 说服力（本工作需技术部支撑）。 2）加大对产品检测工作的支撑工作，确保产品的资料信息的真实性 和确定性，从而既能保证产品的质量也能完善产品的材料支撑（本 工作需公司领导支撑）。 3）加强对外资料准备工作的先期评估工作，提高产品资料（标书、项 目申报资料）对外的成功率。 ;2012年工作规划; 二、生产成本控制 ：引入厂家竞争机制，确保公司产品定价在市场上具有竞争优 势，争取产品成本在2011年的基础上降低10%左右。 1）加强生产材料费用、安装材料费用、运输费用成本的控制。 2）加强产成品的成本控制。 三、产品质量控制 ——争取产品一次性合格率达到98%，返修率小于5% 1）加强厂家生产质量监管、控制，适时派遣技术人员驻厂学习、监督。 2）加强工程施工质量控制，及时与技术安装人员沟通、分析各种安装环境设备 的适应性与实用效果，以便尽快解决安装过程中的相关问题。 3）加强设备运行质量控制，定期对已安装设备的运行情况进行监控，了解其 运行情况，保证用户的满意使用。 ;四、研发工作 1）敏锐的了解行业动态，客户需求，为公司提供具有技术领先的 新产品。 2）对已有设备进行技术升级，使其功能更加完善。 3）加强技术能力???习、培训及技术资料的收集，从各方面更好的支撑项目 申报工作。 五、加强部门间的沟通协作（坚守一下五个原则）—有效沟通率80%。 1）严格按工作流程办事。 2) 主动沟通，及时回应。 3) 提前知会，配合协作。 4) 信守承诺，确保时效。 5) 相互理解、严格要求。; 在此对给予研发生产部关心、帮助的公司领导及同事表示由衷的感谢！ 祝： 大家新年更有新气象！ 公司在2012年更上一个台阶！ 研发生产部 2011年12月30日