安全管理领导力 20160705.pptVIP

企业安全领导力 3 3.4 企业安全领导力建设 企业安全领导力建设 有感领导 全员参与 以身作则 赋予责任 个人安全行动能力 企业安全领导力 3 3.4 企业安全领导力建设 通过各种行为或者行动来体现自己的安全领导力，所表达出的影响力应该为员工所感知。 有感领导 管理手段 安全管理理念 企业基层主管和最高管理者 管理者对安全的见解、行为和习惯通过影响力体现在企业生产运营的任何地方、任何级别、任何时间，对员工操作行为的安全性起到了积极的促进作用。 企业安全领导力 3 3.4 企业安全领导力建设 不论您有多好的管理系统, 若无法亲自展现有感领导, 那是无法达成目标的 积极的个人参与且来自各层级的有感领导 急迫性,责任,与发自内心 建立高标准 言行一致 依照计划,定期衡量、分析现状并采取适当行动 辅导员工, 这是最直接且有效的 企业安全领导力 3 3.4 企业安全领导力建设 专业建设 企业安全领导力建设 全面安全领导力建设 卓越安全领导力建设 让更多的人员进入领导力团队，形成更加全面的安全领导力，通过影响力，消除危险隐患，防止事故。 不断提高安全领导力水平，加大影响力效果，形成企业安全领导力氛围，提高安全作业水平。 企业安全领导力 3 3.4 企业安全领导力建设 企业安全领导力建设 有感领导 全