ERP沙盘成果汇报.ppt

* LOGO * LOGO LOGO UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate LOGO LOGO 文字内容 文E字内容 文字内容 CEO 财务主管 营销主管 生产主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 资金预测与筹集 支付各项费用 核算成本 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 S.P（卓越） 有限公司 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 团队成员及职责 采购主管 会计主管 销售主管 研发主管 需求分析 销售预测 制定销售计划 广告宣传策略 制定销售计划 组建销售团队 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 客户关系管理 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 S.P（卓越） 有限公司 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 团队成员及职责 第一天 跟着老师的步子走。 初步了解了沙盘的基本规则。但对于广告投入，开拓市场，战略制定等方面存在着疑惑。 （新奇而又迷茫的一天） 出现小错误。原因：小组成员太兴奋，跃跃欲试，老师讲到第一年第一季度，我们已经开展到第三季度。 S.P（卓越） 有限公司 第二天 采取策略：稳扎稳打，步步为营。 （漫漫探索的一天） 取得的小成绩：第二年二季度实现盈利。 不足之处：产品没及时研发，市场没尽早点开拓。错失了良机，仗打的太保守。错误的认为贷款就等于经营不善。 S.P（卓越） 有限公司 乐极生悲 当我们满怀信心，斗志昂扬的时候，放松了对周围的警惕。当我们下去“考察”时，发现原来很多小组没开拓市场的，市场也开拓了，P3也开发了，我们原先的畅想全部覆灭，又要千军万马高价争抢订单了，士气大跌。第一次下定单我们决策失误，损了很多，士气又跌。但我们已无路可退，按原来的计划，一步一步走。 争夺订单 第一年，投入六，订货一 第二年，投二十一,订货八 第三年，投十五，订货八 市场开发、ISO认证与研发产品 市场开发： 已开发了本地、区域、国内、亚洲市场。国际已开发三年。 ISO认证：ISO9000资格证投资了一年时间。 1M/年 =3年 ISO14000 1M/年 =2年 ISO9000 所需投资 建立时间 管理体系 四、企业三年运营情况 市场 区域 国内 亚洲 国际 完成时间 =1年 =2年 =3年 =4年 投资规则 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 ISO9000 资格 本地市场 准入 区域市场 准入 国内市场 准入 亚洲市场 准入 国际市场 准入 研发产品：直接跳过P2,研发P3。主打P1,P3. P4研发了一季度。 发现的不足之处 对规则不完全熟悉 岗位分工不合理,人员分工不清 生产无序化 目光不长远,盲目生产 * LOGO LOGO LOGO