第三版人力资源管理师(三级)专业考试重点.docxVIP

人力资源规划绘制组织结构图的前期准备应明确企业各级机构的职能；将所管辖的业务内容一一列出；将相似的工作综合归类；将已经分类的工作逐级分配给下一层次，并按照所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构。绘制组织结构图的基本方法组织结构图一般分为四层，以中心层计算，向上画一层，向下画两层，用框图表示；功能、职责、权限相同的机构用大小相等的方框表示，并画在同一水平线上；表示接受命令指挥系统的线由，上一层垂下来与框图间或两端横向引出线相接，框图的上下位置表示所处的级别；命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线；具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上层垂线相连，并画在左右上方。工作岗位分析的程序准备阶段（①根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料；②设计岗位调查方案---明确调查目的、确定调查对象、确定调查项目、确定调查表格和填写说明、确定调查时间、地点和方法；③为搞好工作岗位分析，还应该做好员工的思想工作，说明该分析的目的，建立友好关系，使得=有关员工对分析有良好的心理准备；④根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成；⑤组织有关人员先行学习并掌握调查的内容及实施的步骤和调查方法。必要时可对若干重点岗位进行初步调查分析，以便取得经验。）调查阶段（根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究）总结分析阶