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软件项目组织与管理杨帆第06章 项目时间管理西北工业大学 软件与微电子学院本章内容项目时间管理概述活动定义活动排序活动资源估计活动工期估计进度安排进度控制项目时间管理西北工业大学 软件与微电子学院按时交付项目是项目管理的最大挑战。定义：确保项目按时完成所需的过程。涉及六个主要过程：活动定义：识别为完成项目所必须开展的具体活动。活动排序：识别并验证项目活动之间的关系。活动资源估计：估计为完成项目活动所需的资源。活动工期估计：估算完成单个活动所需的时间。进度安排：通过上述过程从而制订出项目进度。进度控制：控制和管理项目进度的变更。活动定义西北工业大学 软件与微电子学院基于项目章程、范围说明书、工作分解结构等信息，制订详细的活动清单，鉴别活动属性，列出里程碑清单，以及提出变更请求。活动清单（activity list）是一个显示项目涉及哪些活动的表格，包含活动名称、标识，及简单描述。活动属性（activity attributes）详细的显示了每个活动与进度相关的信息，如紧前活动、紧后活动等。里程碑（milestone）是指那些通常没有活动历时且意义重大的事件，就像一个用于识别必要活动的标记。目标是确保项目团队成员能够彻底理解他们所必须从事的项目范围内的工作，以便于制订工作进度。活动排序西北工业大学 软件与微电子学院活动排序是指根据活动清单、活动属性、项目范围说明书等信息来决定活动间的关