中华讲师网-史德安：如何提高企业发展文化力.pptx

内部资料，注意保密如何提高企业发展的文化力 史德安 仁达方略目录一、 企业发展与文化力二、 解析文化力 三、打造文化力企业发展是“阻力”与“动力”的拉锯战……企业发展（快慢优劣）发展动力发展阻力缺乏……不善于……拥有……善于……案例：劲霸男装专注茄克32年的发展历程中， 成为中国商务休闲男装的旗舰品牌。2012年，连续9年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以226.86亿元的品牌价值排名50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。秉持 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观坚持“引领中国茄克走向世界”品牌使命全力打造“中国男装第一品牌，世界茄克第一品牌”致力实现“百年劲霸，基业长青”的宏图伟愿 风光的劲霸，动力无限……劲霸总裁 洪忠信 致员工的一封信目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果；为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事；谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化！本应齐心协力