模拟企业课程主体.ppt

ITMC-ERP 模拟企业实训课程主体;今日内容; 在软件中实践：;模拟企业特点描述;;课程内容; 本实训是以制造企业为背景展开的，该实训从企业成立到发展壮大大致历经两个阶段:;; 根据中国汽车工业协会统计，2007年中国汽车制造业仍稳步增长。由此得知，汽车仍有很大的市场，我们所选的行业和产品前景乐观！同时，汽车行业的良好发展形势对汽车制造管理方式也将带来更高的要求和挑战。 ; 海龙特汽公司，是一家由一帮年青的大学生创办的股份制企业，主要从事汽车制造、车辆配件制造。总投资1000万元，计划主导产品以推土机、运输车、跑车等系列特种汽车为主。;企业组织结构介绍;公司组织结构图;企业主要业务流程;现在开始岗位竞聘; CEO 1人 销售部： 1—2人 采购部： 1—2人 生产部： 16—18人 生产车间： 2—8人 财务部： 1—5人 仓储部： 3—4人 质检部： 1—4人 人事部： 1人 信息部： 1人 ;休息10分钟;各部门岗位职责介绍;1.销售部;3.生产部;6.质检部;7.人力资源部;名称预先核准通知书;课程内容;手工管理方式;CEO;CEO领取公司所需单据； 老师每讲解完一个部门后，该部门主管到CEO处领取本部门所需的单据； 　在经营期间，协调各部门工作;休息10分钟;各部门具体工作讲解;1. 销售部;销售部流程;手工管理方式;2. 采购部;手工管理方式;采购部流程;手工管理方式;确定制程代号，制定制程规划（制程规划单），分解BOM（物料清单); 根据受订单和生产计划，进行需求分析，填写需求分析单; 根据需求分析，查看原材料、半成品，如果库存不足，填写请购单；; 据需求分析产生制令单，按照制令单生成生产通知单； 工序人员根据制令单/生产通知单进行领料，并填制领料单，到仓库领料； 工序员领料后经过工序组长审核后，开始加工生产，并制作日报表。 加工的半成品和产成品应及时检验并缴库。;生产部流程;手工管理方式;手工管理方式;手工管理方式;手工管理方式;手工管理方式;手工管理方式;手工管理方式;２．对扫描的小汽车整体图、安装步骤图、零部件图做处理，处理后效果如下所示：;３．仓储部门给零部件编码、取名、确定单价，并列出库存数量金额明细表，如下所示：;４．根据小汽车安装图列出(以word文档形式)小汽车的安装步骤，如下所示： ;５．对照小汽车安装步骤和零部件库存数量金额明细列出小汽车的数量金额明细，如下所示： ;4. 财务部;领料单;5. 仓储部;生产部凭领料单领料； 销售部将销货单传递到仓储部，货物经质检部检查无误后发货给客户，并填写出库单。 库存盘点报告表;6. 质检部;填写员工档案表； 当操作工开始工作时，配合生产部主管以及财务主管到现场计时，并以此来计算操作员的工资； 考核销售部进行合理的薪酬设计。;员工档案表;企业业务流程;高管发言 CEO总结整体情况 2. 各部门主管总结本部门遇到的问题 ;4.2 存在的问题;手工按不同车型分解的工作量大。 供应商的到货、质量、付款情况无法进行全面的评价。 供应商的价格变动较快，缺乏动态的价格参考与比较分析； 没有统一的 物料编码体系，部门间信息无法实现信息协同，采购实际价格与财务部按计划价核算不一致。 ； 紧急采购、盲目采购、缺货现象时常发生； 采购资金分配难，采购成本居高不下； 应付帐款难追踪、与财务部门的对帐难， 暂估采购业务多，冲帐、查帐工作量大。;手工管理方式;手工管理方式;手工管理方式;信息不及时 市场难分析 信息不共享 数据难统一 信息不通畅 业务难协调 管理不规范 责任难分清;4.2 存在的问题; 业务相互脱节;信息集成 — 信息化管理的特点;信息化 — 推动企业管理进步;信息化管理方式;课程内容; 随着信息技术的发展，企业的ERP应用不再是一个部门的事情,必须要有跨部门的协调能力 ，信息技术应用的全局化、社会化需要具有全局视野的管理者来领导，在这种情况下，CIO应运而生。 ;制定编码规则 建立帐套 分配权限 系统维护;5.1 ERP的实施;ERP 原理.PPT;订货点法; 超越 MRP 范围的集成功能 支持混合的生产方式 具有能动的监控模拟分析和决 策分析能力 支持开放的客户机浏览器 /服 务器计算机环境 ;需求分析;　　该汽车制造企业通过对国内外众多的ERP软件进行了大量的市场调研，了解其应用效果，并通过公开招标，实地调研考察，专家评审，信息化领导小组投票，最终确定VIEW-ERP软件的提供商作为公司的合作伙伴。; 根据培训