原创力文档- 1、本文档共65页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
组织行为学第7章组织变革
第7章 组织变革与组织文化;导入案例：杨利平糯米美食厂 ;导入案例：杨利平糯米美食厂;导入案例：杨利平糯米美食厂;导入案例：杨利平糯米美食厂;导入案例：杨利平糯米美食厂;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;2）阻力：人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。
变革的对抗力，既是坏事，也有积极的一面。
;7.1 组织变革;7.1 组织变革; 7.1.4 减少组织变革阻力的方法（参见教材P356-358）
（1）宣传教育
（2）参与和投入
（3）高层管理部门的支持
（4）合理安排变革的时间和进程
（5）加强培训
（6）大胆启用人才
（7）必要的妥协
（8）利用群体动力
（9）压制;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 ??织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革; 或认为，为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
第一方面，企业再造需要从根本上（Fundamental）重新思考业已形成的基本信念。
第二方面，企业再造是一次彻底的（Radical）变革。
第三方面，企业通过再造工程可望取得显著的（Dramatic）进步。
第四方面，企业再造主要是指重新设计业务流程（Processes）。;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化
文档评论（0）