2014年个人年中总结PPT版.pptVIP

* * 2014年年中工作总结 汇报人：张泽阳 2014.06.20 工作内容概述 1 工作存在的不足 2 以后的工作方向及改进 3 定期对员工进行6s知识的培训 检查现场卫生情况 加强对数控仿形件的管控，严 格落实质量标准，梳理质量标杆 积极参与4月份安全活动月 宣传安全生产知识，班组 实现0工伤 了解、学习以往资料 监督员工生产过程找出动 作浪费改进生产方式提高 效率 减少成本输出，提高产品竞争力 工作概述 工作内容概述 1 数控仿形切割要求： 仿形类工件质量要求： 6s 我型材班组实施‘安全一票否决’制，截止目前无发生一起工伤事故 现场卫生自实施6s以来车间领导的督导下取得良好进展，但目前存在的问题主要有劳保手套随意乱丢，及饮用水器具乱丢放。 成本 严格要求所有机手按照工艺要求裁料加工，违者必罚。 车间、宿舍要求人走灯灭，活完机停。节约每一度电 要求住宿员工节约用水，及时关闭水阀。节约每一滴水 针对我司3.4月份的生产任务我班组每月评选一位优秀员工，由我个人对优秀员工进行一个100-200的现金奖励，通过奖励制度极大的增加了员工的工作积极性。 弓立国在职员工，以7/13的优势胜出，奖励现金100 曹小帆离职员工，以8/13的优势胜出，奖励现金100 工作中存在的不足 2 对员工的培训力度欠 佳 1 现场卫生做的不够到位，劳保手套及矿泉水瓶随意乱丢，板缝卫生整理不够及时。员工对6s的必要性没有正面认识 2 在日常作业中虽未出现工伤事故，但在忙季生产过程中常常因操做不当出现惊吓，员工为早点下班违章作业。 员工图快冒险作业 3 员工对仿形件的质量意识还有很大的不足，常常认为不露在外面的工件质量没必要要求太高，甚至认为工件的缺陷不用处理。 员工对质量提升的意 识差 。 今后的工作方向及改进 3 质量提升 意识 6s深化 成本控制 技能提升 意识 Text 问题点 改进 改进明细 1/对员工加强思想教育，让员工知道6s现场的重要性和对自身的益处 2/成本方面——监督员工作业轨迹，找出动作的浪费。力求当班8小时完成25台车的产量（15台矩形箱+10台渣土车） 3/质量是企业之根本，加强员工对质量的思想教育，让员工知道质量提升对自身的益处。 4/借鉴网络经验资源，提升单一工种员工技能水平。 *