aao-2007年TPM推行年度总结(ppt 27).ppt

2007年TPM推行年度总结;正确认识“改善革新”; 福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能“看见”大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以，我才录用你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。 看见小事的人能看见大事，但只能“看见”大事的人，不一定能看见小事！;新人训练范例;自 主 管 理;4月10日，第一届优秀改善提案发表会 ;7月25日，第二届优秀改善提案发表会 ;11月2日，第三届优秀提案发表会 ;优秀改善提案发表会图片; ; ; ;月份;部门; ; ; 部门;公司2007年1-12月TPM活动经济效果统计;进一步深化TPM全员参与氛围 2007年为了解决管理科室活动过于单一、改善思路狭窄、改善提案少的现象，新开展了以巩固“6s”成果、促进工作效率的科室“事务革新活动”，通过特定的改善方法、培养员工改善意识，提高工作效率。 ;完善了设备品质评价和检修效率评价体系 通过推行专业保全活动，引入了MTBF（故障平均间隔时间）和MTTR（故障平均维修时间 ）两项管理指标，引导员工通过改善活动缩短故障平均间隔时间和故障平均维修时间，并给公司管理检修工作提供了一项合理而准确的评价方法。;提高科室人员的事务工作效率 科室人???工作相对较为独立，一旦有出差、病休等情况不能在职工作，往往影响工作的及时性，因此本年度开展了以培训备用事务处理人员的活动，通过在职人员编写岗位操作指导书，从而将本岗位工作技能、实际经验全部细化，并达到其他人员通过指导书就能够完全胜任工作的要求，并通过活动使本岗位人员能够对自身工作进行效率化改善，提高工作的节奏性和效率性。;进一步深化TPM全员参与 尤其是研究确定管理人员参与活动的方式，将管理人员职能由原来的重监督的管理方式，变重指导的管理方式，使管理人员能够发挥自身长处，帮助基层员工做好TPM各项工作。 ;细化检修维修标准化建设 本年度通过自主管理活动的开展已经建立了维修作业技术、流程、安全要求、人员配置等维修活动系列标准建设，明年需进一步完善标准的量化工作和图示化工作，从而使维修作业能够达到预前培训和实际工作完美结合。 ;提高改善提案活动的效能体现 改善提案活动初期阶段主要是培养员工持续改善意识和氛围，多数提案只能反映出安全、效率、可靠性三个方面的提升，并没有和公司的经营目标相结合起来，因此需要培养员工在填写改善提案时的经营效益意识。;谢谢聆听!