周爱兵--阳光心态演讲口才课件.ppt

现场应答技巧 肯定所提问题 将问题交给提问者 回答是探讨而不说教 有些问题可以不正面回答 你的答案仅代表个人观点和体会 精彩点评技巧 鼓励为主，指点为辅 肯定为主，否定为辅 引导为主，教育为辅 演说中的四个棘手问题 1.有人挑刺怎么办 2.忘词了怎么办 3.时间到了没说完怎么办 4.突然被叫起来说几句怎么办 案例分析 观点明确 引导在先 落点准确 引发思考 主题升华 掌控思维 问题回答问题 催眠术运用 肢体的作用 引导的力量 心理暗示控场法 暗示要含蓄—少命令，多引导 暗示艺术性—故事、游戏、图片等 反复强调—重复产生力量 情景暗示—音乐、道具、场景 自我暗示—凡事正面思考 要求与标准控制法 具 体 量 化 正 确 简 单 持 久 ——当你有了要求与标准，下属才会按你的思路去做 一呼百应控制法 确定呼应的内容 所呼应的是大家都希望的 陈述充分的理由 不断的重复练习 让之成为习惯 以高求大控制法 立意高 理论高度与深度 权威的声望 权威的数据 权威的案例 场地、道具运用 根据培训形式选择场地 音响设备直接影响效果 灯光强弱调节的熟悉 场地要有互动的空间 桌椅的摆放符合培训主题 提前先检查好所有准备工作 音乐是演讲的灵魂 高能量音乐 礼仪音乐 催眠音乐 情感音乐 分享音乐 分组讨论 选题精准 全员参与 分组讨论 小组竞争 点评指导 总裁演讲的内容组织 1小时要有3个观点 一个小时演讲的秘密 1小时要有3个案例 1小时要有3个故事 1小时要有1个互动 1小时要有1段视频 1小时要有1次出彩 1小时要有1次成功的破冰 三三原理的具体运用 不管多美的一个故事﹐不管多厚的一本书﹐不管多 长的一部电视剧尽在时间、空间、人物中 论点、论据、论证 论点明确，表术清晰 论据形象生动、依据充分 论证推理层层相扣﹐符合逻辑 道生一、一生二、二生三，三生万物 内容组织的万能公式 将主题快速构思三个层面，自己思路清晰，受众易于接受 格物—随时找到方法的方法 格物——发现问题、思考问题、解决问题的工具！ 组织 战略 人力资源 品牌建设 MBA 财务 资本运营 生产管理 营销 招聘 培训 薪酬 解聘 人力资源 劳保 奖惩 制度 绩效考核 会场 设备 流程 效果评估 会务 签到 资料 服务 责任人 培训 主题 培训对象 培训目的 训后评估 培训 方案设计 时间地点 会务安排 师资选择 即兴演说黄金模式之一： 昨天、今天、明天 即兴演说黄金模式之二： 祝贺、感谢、希望 内容组织的2个黄金模版 四种话不要讲 大话 空话 套话 俗话 废话 = 一个问候 自我介绍四个一 一点幽默 一点智慧 一点价值 自我介绍 姓名 来自哪里 工作 自己最大的优点 最大的需求 自己的人生格言 演讲的基本功修炼 演讲的三个意识 打开自己 脱口而出 热爱丢脸 大气演说的五个字 讲, 气，音，眼，体 气 气息 气场 有一种力量始于责任 一个人的强大源于内心的强大 音 气泡音 舌部操 唇部操 吸引——高音、停止 明晰——减速、重音 强化——重音、高音 激动——加速、高音 感动——低音、减速 语音、语调控制技巧 恰到好处地运用抑、扬、顿、挫 常见的不良肢体动作 祈祷手势 双手背后 双手叉腰 胸前抱臂 双手插兜 手臂交叉 …… 疯狂培训（比自己投入） 利用肌肉记忆，彻底打破旧有行为习惯 有意识持续培训（让自己持续投入） 掌握肢体动作要领，建立动手习惯 手随心动，习惯成自然（让自己感动） 没有技巧的技巧是最高的技巧 肢体语言开发三阶段 轻轻的我走了，正如我轻轻的来；我轻轻的招手，作别西天的云彩。那河畔的金柳，是夕阳中的新娘，波光里的艳影，在我的心头荡漾。软泥上的青荇，油油的在水底招摇；在康河的柔波里，我甘心做一条水草!那榆荫下的一潭，不是清泉，是天上虹； 再别康桥  徐志摩 揉碎在浮藻间，沉淀着彩虹似的梦。寻梦？撑一支长篙，向青草更青处漫溯， 满载一船星辉，在星辉斑斓里放歌。但我不能放歌,悄悄是别离的笙箫；夏虫也为我沉默，沉默是今晚的康桥！悄悄的我走了，正如我悄悄的来；我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。 演讲素材的积累 基本功是练出来的 素材是积累出来的 技巧是总结出来的 内涵是修炼出来的 思想是感悟出来的 演讲是讲演出来的 送给总裁的“六句话” 素材的积累 平时感悟 书籍报纸 所见所闻 新闻资讯 ——对一切资讯要敏感 案例的累积五大习惯 随时笔记的习惯 随时倾听的习惯 随时交流的习惯 随时感悟的习惯 随时总结的习惯 打破演讲的心魔 演讲的一道坎 恐惧 演讲失败者的心理暗示 我不会说 我不能说 我讲不好 我没准备 神经高度紧张 内