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产能规划的输出BOM的清单装配操作指导书试产/转产生产计划产品配置说明调测说明包装资料产品制造流程产品样板工具/夹具/装备开发资料产品制造流程标准时间资源需求工位排布平面布局设计产能效率评估MRPII工艺路线制造系统设计制造系统必须基于产品特性并满足产品的需要（1）分析市场竞争环境（产品需求）（2）分析企业现场（现有制造系统分析）（3）提出制造系统设计（分析必要性）（4）建立制造系统设计目标（5）分析制造系统的组成（6）分析和评价可行性（7）设计和生产新的制造系统（8）检验新制造系统（9）完成制造系统设计比较新旧系统决策工具和技术把制造系统延伸到供应链设计供应链，主要解决以下问题：供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制）原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等）生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等）分销任务与能力设计（产品服务于哪些市场、运输、价格等）信息管理系统设计物流管理系统设计工艺委员会职责1、对公司制造工艺领域的技术业务进行统一管理；2、根据产品和制造系统的发展需求，组织制定和发布制造技术发展策略、制造技术路线和1—3年的业务发展规划；3、组织制定和发布工艺标准、工艺规范和工艺管理规章制度；4、牵引和推动在研发、生产、客服、事业部、供应商、合资企业等环节的工