研发部人员绩效考评管理.doc

研发部人员绩效考管理办法 第一章 总 则 估员工工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率 1.2 通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。 第二章 考核范围 ?2.全体员工。第三章 考核原则 以。 ???第四章 考核目的 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。获得晋升，调配岗位的依据确定工资，奖金的依据第章 考核时间 月。第章 第条 各类考核形式有；同级同事评议； 自我鉴定； 下级评议； 客户评议。 考核形式简化为三类： 即普通员工，部门经理，公司领导的评议。 第十条 各类考核办法有查询记录法： 对员工工作记录档案，文件进行整理统计书面报告法： 部门，员工提供总结报告； ?? 第八章 考核程序　 第十条 员工。 第十条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。第十条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 第十条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。 第条 考核结果分存入人事部员工档案部。 第十条 考核之后，还需征求考核对象的意见日常工作考评标准? 规范、美观，无可挑剔 10 2 文档书写按照公司的相关模板，规范，但美观性上有待改进 8 3 文档书写基本规范，但美观性上有待改进 6 4 文档书写的规范性、美观性上都有待改进 4 5 不按公司文档规范书写 2 四 编码注释的完整性?，10分，最低0分。 序号 考核内容 分值 1 编码注解完整、清楚、容易被人理解，不会造成理解方面的偏差 10 2 编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，但会引起少量的理解偏差 8 3 编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差 6 4 编码注解比较完整，但有部分代码没有注解 4 5 编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解 2 五 提交工作总结及开发计划 每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态备份源程序 每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过不备份源程序，抽查从来没有通过并有很高的工作业绩有较好的工作业绩非常善于与人合作=(项目的实际完成时间-项目的计划完成时间)/项目的计划完成时间 序号 时间差率 总分 1 0.6? 0 2 0.4～0.6 24 3 0.2～0.4 32 4 =0.2 40 3.2.2 项目的中间成果 项目的中间成果包括项目的阶段报告，项目设计书，项目的质量报告，代码。 序号 中间成果 本项考核得分 1 按要求提交阶段报告 2 2 未按要求提交阶段报告 0 3 按要求提交项目设计书 2 4 未按要求提交项目设计书 0 5 按要求提交项目质量报告 3 6 未按要求提交项目质量报告 0 7 按要求提交代码 3 8 未按要求提交提交代码 0 3.2.3项目的验收 项目的验收以用户签字认可为准，公司验收为辅，商务全部回收尾款作为项目验收的最终标志。 项目奖金的发放 4.1 项目奖金的发放由项目经理决定，报研发部批准。 4.2 项目奖金的发放时间为项目验收结束后。 附录三 项目经理的考核 项目经理在程序组中起到了分配工作、协调工作的作用，在与客户交流等，一个好的项目经理不能只专注于技术。所以，项目经理的考核应该从以下方面经行考核： 1 项目经理的职责 1.1 项目经理是项目的第一负责人。 1.2 项目经理以确保项目的成功，按时交付为最大责任。 1.3 项目经理考核项目组成员 1.4 项目经理制定项目计划，控制项目的进程，组织召开项目的阶段评审会，提交项目阶段报告，月状态报告，项目开发总结报告等。 2 项目经理的考核用百分制评定。 3 项目经理从工作成果，责任心，工作能力三个方面来考核。 考核项目 分值 工作成果 50 责任心 30 工作能力 20 3.1工作成果评定 工作成果以最终项目的交付为依据。 序号 工作成果 分值 1 按时按质交付 50 2 按质未按时交付 40 3 按质，并拖延时间较长 30 4 不能交付 0 3.2 项目经理责任心评定 序号 责任心评价 分值 1 工作积极负责，按时组织各