教案赢在执行.pdfVIP

赢在执行 赢在执行 • 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任 务。 • 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要 先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的 软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世 界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候， 就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的 一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能 真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。 赢在执行 • 执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。 • 执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与 不好是谁要负这个责任？ • 人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和 思想，是人的思想的问题。 • 中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家 性要重新强化起来，一个企业真正的问题，在 它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业 才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方 向整个的落实。 赢在执行 • 所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下 面的员工，大家都要全部执行，执行力不好 时，是哪个阶层，层级或部门不好，不是最底 下的员工不好，所以执行力，就是上下左右都 要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思