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人力资源激励制度在电企中作用 　　作为现代企业的战略性资源，人力资源是企业发展的关键因素之一，科学合理的激励机制能够充分地发挥激励在人力资源管理中的作用。随着电力企业人力资源改革逐步进入纵深阶段，为更好地提升电力企业的管理及效益，以市场竞争机制为核心的人力资源激励制度的建立十分必要。本文主要对人力资源激励制度的内涵作用及其在电力企业中的作用做出相应的探讨分析。 随着我国电力企业的体制改革的逐步深化，电力系统由传统的垄断行业及计划经济环境向市场竞争环境转变，电力企业需以市场经济的运营方式作为运作准则，因此以市场竞争机制为核心的电力企业激励制度的建立是十分必要的任务。电力企业的经营管理者是机制经营管理者，机制的张力作用是企业活力的表现形式，机制需要依靠管理者的设计及调整才能有效地发挥其作用。企业的机制体系是以效益为主导、激励为核心的有机统一体系，其中激励机制的正确定位在一定程度上对机制体系以及企业活力的作用具有重要影响。在知识经济的时代之中，企业间的竞争不再只是单纯的物质竞争，而在人力资源前提下的竞争则成为企业发展的关键因素之一。作为人力资源管理中的重要内容，电力企业中激励机制的完善能够有效地挖掘员工的潜在能力、调动员工积极性，从而提升员工的工作效率。因此，激励机制的构建以及如何运用激励机制对于电力企业的人力资源管理具有十分重要的意义。笔者将阐述人力资源激励机制的内涵及作用，并着重探讨激励制度在电力企业中的作用。 一、人力资源激励制度的内涵及作用 第一，激励制度的内涵与特点。 激励是指激发人动机的心理过程，人力资源激励制度即在企业内外部条件下，通过相关的激励措施制定一套能够激发员工热情、挖掘员工潜力的理性化制度。企业的激励制度分为内在与外在激励制度，内在激励是指通过精神的满足来强化个人的行为，主要有情感激励、目标激励等；外在激励则是通过物质形式来体现，主要有职工福利激励、薪金激励等。激励制度的特征为公平性、及时性、针对性以及一致性，公平性即在企业的利益面前坚持公平公正地给予奖惩；及时性即管理者需及时地对员工工作进行绩效考核与反馈，并及时地对员工给予鼓励或者鞭策；针对性即坚持实事求是的原则，不论精神或是物质激励都需针对员工具体表现而定；一致性即在统一企业目标的前提下，激励员工一致为企业的目标而奋斗。 第二，激励制度的原则与作用。 人力资源激励制度的建立需要坚持引导性原则、时效性原则、目标结合原则、正激励与负激励相结合原则、明确性原则、目标结合原则以及物质激励与精神激励相结合原则。激励制度的作用有：能够激发员工的创新能力，进而为企业的创造研发项目；能够激发员工热情积极的态度，有效地提升企业效率；能够提供挖掘员工潜在能力的机会，使企业更具市场竞争力；能够创造公平竞争、你追我赶的工作氛围，从而令企业焕发新活力；能够端正员工的工作心态，增强其企业的归属感。总而言之，建立健全企业的激励制度在一定程度上影响到企业的市场竞争能力，并能够有效地促进企业稳定、健康地成长与发展。 二、建立健全电企人力资源激励制度 第一，建立优秀的企业文化。 电力企业文化是其在长期的经营时间中所形成的具有独特的行为模式以及价值观的综合体，是熏陶电力企业各个成员的精神所在并代表了企业整体的质量水平，企业文化对员工的观念以及工作有着重要的指导以及激励的作用。培养合理的企业文化则要求电力企业转变落后的所谓企业至上的观念，将“以人为本”贯彻于电力企业文化建设的每一阶段之中，建立员工目标与企业目标相一致的激励机制，并且摒弃家族连带关系进而善于发掘人才重用人才，有效地设立公平公正的聘用人才机制，从而激发员工的创造力及培养其归属感，树立人尽其才的企业文化以及形成良好的电力企业工作氛围。 第二，因人而异，发挥专长。 企业中每个员工都具有其长处，企业的管理者应善于从中挖掘人才，对员工实行动态管理。人力资源激励制度的建立要求电力企业引入现代人才管理机制， 即在专业技术、管理以及技能等方面制定严格的选人标准与程序，并在公平、公正、公开的原则上开展各类人才的选拔工作。与此同时，对于拟晋升的员工则应对其进行综合能力的全方位评估，注重专业能力的考查，扩宽用人的渠道。人才选拔之后还应根据员工的性格特质来安排工作内容，人类性格特质主要分为多血质、粘液质、胆汁质以及抑郁质等，企业管理者需要从员工个人自信程度、高风险挑战或规避方向等各个方面对员工进行有效的工作范围划分。员工只有在适合的位置才能全身心地投入到工作之中，从而充分地发挥自身特长，更游刃有余地完成工作任务。 第三，岗位培训。 激励即激发员工工作的热情，是满足员工合理的需求进而促进组织目标实现的过程。电力企业应根据企业自身的发展规划与效益情况来制定合理完善的考核指标与绩效