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对市政工程经济管理进行探究 　　摘要：市场经济的复杂多元化发展，导致市政工程经济也时刻面临着一定的经济效益和工程管理的风险问题。同时，随着市政工程经济行业的飞速发展，对工程建筑业的招标制度不断的完善和加强，并且较多的外地工程建筑企业纷纷入驻到本地市政工程的建设中来，以至于现有的市政工程市场竞争越演越烈，迫使市政工程的项目管理和工程企业生产的管理模式逐步需要加强和提升。所以，为了加强市政工程的经济稳步管理，必须要加强市政工程的质量保障意识，紧扣住市政工程中管理责任制度，提高市政工程建设中的诚信度，呼吁其建立市场信誉度和道德意识。本文主要根据市政工程中经济管理模式存在的一定风险问题进行研究和分析，总结出在市政工程经济管理中的预防方法。 关键词：市政工程；经济学：管理研究 中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01 从改革开放到市场经济稳步发展，以及社会主义的市场经济建设不断突破和发展，市政工程的改革大潮中也一直在进步，且一直面临着一定的问题，在市政工程经理管理中对工程成本的监控、企业综合管理方面等都存在了一定的风险问题，包括市场管理模式陈旧、实施方案低效、没有科学的管理体系、市场经济环境多变。针对市政工程经济管理中存在的一系列问题点，必须要做到认真分析、综合管理，去除旧有的传统成本管理模式，建立科学而规范的市场管制体系，做到降低损失、增加利益、加强工程目标的成本控制。 一、市政工程的主要内容 目前，随着对市政工程的加强和重视建设，其城市市政工程受到各界人士的重视。对于市政工程的主要内容包括：城市道路交通和公共交通路线道路交通工程、排水和污水处理的河湖水系工程、园林及绿化规划的街道绿化工程、环境综合卫生等等城市公共市政工程建设。 二、市政工程中经济管理存在的现状 （一）市场管理方面存在漏洞 大部分的市政工程是大型的建筑实施工程，而且也严重关系到城市的形象问题，然而大部分的市政工程建设单位几乎是行政主管授权的单位，由于其管理体制不严格、材料使用过于浪费，导致市政工程在建设过程中未按市场经济的体制严格执行，不能正确的遵照规定的基本建设程序执行，在具体执行的过程中不执行工程法人制、项目招投标制度、建设设施监理制和合同管控制，在施工前未进行全面勘察和预防，往往会导致施工材料的浪费，甚至会影响工程进度。甚至存在未签订相关施工合同和工程质量监督手续导致在市政工程建设方面存在一定的隐患和危害性，从整体发展上不利于市政工程经济的全面发展。 （二）施工质量未能正确保障 目前，市政工程在施工过程中一直以来存在质量不过关的问题，为了省时省力市政工程的项目部通过缴纳一定的管理费用、转包挂靠，如此而来，在施工过程中往往忽略对工程质量管理的管控，一味的节省开支或者是在必需的环节普涨浪费，导致在市政工程的经济管理中存在疏漏。甚至为了牟取暴利而不严格保证市政工程质量的监督中，直接降低了工程质量，往往只看施工进度，追求施工的经济效益，在施工材料的采购过程中并未考虑节约和环保的原则，往往会采购较高价的原材料进行施工。 （三）施工成本管控缺乏管控 目前，在市政工程的经济管理中未形成一套合理的成本管控制度，在材料计价方式、承包方施工的价格、市政工程合同方式与结算方式未统一，对施工工程的成本管控未形成定位。由于计价依据的不同会影响图纸的精确度，从而影响施工的最终效果；部分承包商竞标时的报价含有一定的策略性、偏低，然而在实际施工过程中肆意调整和改变合同内容，一味的争取最大利益、降低价格，从而导致了市政工程建设的风险系数，导致在施工过程中缺乏成本管控。 1.成本管理落实不到位：在市政工程的施工过程中，在成本管理方面往往只是表面，过于形式化、制度不完善，对成本管理的约束力不足，导致了在市政工程的施工过程中对材料和加工的成本分析不充分，对存在的各种问题缺乏成本管理的执行力度。 2.成本核算体系不全：大部分市政企业虽有核算部门，但缺少了真正可实际运作的核算体系，成本核算的环节过于简化，难以做到正确的实施市政工程的成本分析。 3.考核奖惩制度不够：对于施工过程中发现的漏洞问题未进行考核和奖惩制度，忽视了对工程经济的费用管控，最终会导致市政工程的资金混乱、超支、严重影响了工程的效益。 三、市政工程经济管理风险的预防 （一）加强对工作人员的培训工作 在市政工程建设中应当增强质量监督的责任感、牢记建设质量第一的意识，成立专人小组责任制，分清各建设环节的责任分工，加强对质量问题的重视程度，并落实深究到个人。 （二）强化工程监理职能 做到进一步降低市政工程建设的风险，提高工程质量和效率，对市政工程的监理人员进行专项培训，以确保工程建设的保质保量，