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浅议小水电运行管理方式提高 　　摘要：小水电是当前国内存在较多的一种电力产生运营形式，对于提升资源的利用率，改善部分落后地区的经济发展以及创造就业等具有重要的意义。但是相当长一段时间内，这些电站的运行存在设施设备老化、运行效率低、效益差等问题，而且也给我国生态环境带来负面影响。本文即对提高小水电运行管理方式问题进行了研究，希望本文的研究能为国内相关单位提供一些参考。 关键词：小水电；运行；管理 中图分类号：TV7文献标识码： A 文章编号： 引言 随着全世界范围内人口数量的爆炸式增长，能源问题已经成为全球社会共同关注的话题，我国也不例外。近年来高速的经济增长速度也带来了巨大的能源需求，尤其是电能需求强烈，很多地区到了夏天甚至只能采取间歇性供电，给工业生产以及居民生活都带来很多不利影响。在此情况下，国家对小水电采取了鼓励措施，大量的投资涌向小水电。早在2003年，水利部就启动了“小水电代燃料”项目，希望解决农村能源短缺，并进一步减少农民上山砍柴破坏植被的局面。至2009年，其提出将大力发展小水电，力争到2015年新增代燃料装机170万千瓦，解决170万户、677万农民的生活燃料问题[李泽民.4.5万座小水电“霸道”多条河流遭“腰斩”.每日经济新闻.2011-09-21./articles/2011-09-21/597928.html]。水电属于绿色环保可再生能源，其发展符合当前社会形势发展，也有利于深化部分地区的能源开发建设，并且经济效益也较为明显。但长期以来，这些电站的运行普遍存在设施设备老化、运行效率低、效益差等问题，而且也给我国生态环境带来负面影响。如何做到既要做好水资源和水生态保护，又要考虑水能合理利用，还要考虑水电站的经济效益是今后工作的重点。 1小水电管理的优势和弊端 国内关于小水电的定义是装机容量25000千瓦及以下的水力发电站及其配套设施简称为小水电。这种电力的产生和供应方式已经成为中国农村电力的特色之一，尤其是在西南水力资源丰富的地区，对于当地的经济发展来说也有重要意义，小水电大多数来自于民间资本，和国有企业性质完全不同。通过走访调查发现，小水电在管理中优缺点并存，但是缺点相对来说较多，也影响到了小水电的进一步发展。 1.1优势 小水电由于起点较低，特别重视经济利益，因此多数人员都比较精炼，也较容易管理，很多小水电都属于家族式企业，每个人工作都非常努力，而且精通多个领域，这是国营电站所不具备的。由于国家电力属于国有企业，员工待遇福利都比较好，也导致了人员机构臃肿，个别员工混饭吃等情况，这在小水电中几乎难以见到。 1.2弊端 1.2.1缺乏专业性的人才 电力属于技术性比较强的工种，对员工的素质要求比较高。但是在国内，目前我们所培养的人才大多数依然选择国营电力部门，对于民营电力机构则大多数选择观望，至于小水电则一般不在考虑范围之内。这也就导致了专业人才在小水电的缺乏。而且，有的员工时间久了也会有跳槽等现象发生，留人难是普遍存在问题。 1.2.2行业规范不健全 由于小水电起步大多比较晚，而且私人性质浓厚，这也导致缺乏有效的管理规范手段，行业规范难以建立，这些都会成为今后安全的隐患。 2提高小水电运行管理措施 2.1生产计划管理 生产计划分为年度计划、月度计划、周计划。生产计划的主要内容包括发电计划、安全工作设备检修、试验、技术改造和设备缺陷处理及年度大、小修计划等。项目部依据上年度计划完成情况，业主下达的年度指标，组织编制年度生产计划经运行管理部审定后报业主批准，运行管理部负责监督实施。涉及到电站机组设备安全稳定运行的调度计划应及时与调度部门联系。项目部必须对生产计划进行检查，分阶段进行生产计划执行情况的总结并根据执行情况对计划项目及时调整。生产计划项目需要调整或取消时，由项目部提出经运行管理部审定后上报业主。每月底由项目部编制当月计划报表，次年一月上旬，完成上年度生产计划年度总结报告，并提交运行管理部。 2.2设备运行管理 2.2.1运行值班管理 （1）项目部应编制值班工作的有关规定，明确控制室值班工作范围、权限以及对值班工作的具体要求。 （2）项目部应定期或不定期结合实际情况对运行人员进行相关培训，并组织反事故演习。 （3）项目部应规范运行日志的填写格式，明确填写内容，主要内容应包括运行方式、设备运行状态、操作记录，水位信息等。 （4）运行日志内容必须准确、完整、真实，已归档的运行日志不允许更改。 2.2.2交接班管理 项目部应制定值班人员交接班工作标准，内容应包括交接班变动管理、交接班时间、交接班完成标志、停止或暂缓交接班等情况。交班人员交班前必须完成的工作：交班要点填