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浅议建筑工程造价管理现状和完善对策 　　摘 要：建筑工程造价管理是一个非常复杂但又不可缺少的过程，施工企业将以它为中心开展相关工作，以达到高质量、低成本、经济效益最大化的目的。同时它也是能够保证工程进度的必要条件。那么企业究竟怎样才能做好建筑工程造价管理，实现经济效益的最大化呢？本研究将深入探讨我国建筑工程造价管理存在的问题及相应的改善措施。 关键词：建筑工程造价；存在的问题；改善措施 随着我国经济的不断快速增长，建筑行业无疑是发展最快，发展前景最好的行业。于是如何保证高质量、高效率、快进度的工程建设无疑成为了这个行业急需解决的问题。而能够解决这个问题的建筑工程造价管理无疑变得越来越重要。在现实生产工作中我们发现，在一个工程建设中，企业对一个工程的造价预算不够准确，哪怕只是一个环节出现了预算不足的现象，都会影响到整个工程的进度，给投资方带来不可估量的经济损失。因此一定要做好工程建筑造价管理，实现企业经济效益最大化。 1 目前我国建筑工程造价管理的现状 1.1 企业对建筑工程造价管理的重要性认识不够。在我们国内大多数企业对于建筑工程造价管理的重视程度远远不够，缺乏科学有效的管理措施。常常会疏忽一些细节，考虑不周全。在现实的操作施工的时候，总会出现工程预算不足的现象，进而对整个施工进度产生或大或小的影响，同时在工程竣工结算的时候会出现预算脱节现象。此外，各个部门之间缺少沟通，比如设计单位只顾自己的工作，从来不会参与到工程投资的分析当中。而工程监理对于工程投资分析、决策基本不参与，只是负责自己的施工阶段的质量与进度管理。以上这些情况，就会导致我们对建设工程事前主动过少，事后被动控制多。归根结底都是由于我们对建筑工程管理的重视程度不够。 1.2 建筑材料价格变动频繁。说到建筑，那么第一个想到的就应该是建筑材料，因为建筑是由建筑材料堆积起来的。所以建筑工程造价的一大部分都是由建筑材料费用构成的。众所周知，建筑材料的价格会随着市场经济的变动而上下浮动，这就会成为建筑工程造价管理不易操作的动态因素。虽然在出现建筑材料大浮动波动现象的时候，国家相关部门会出台一些宏观调控的法律文件，作为用来稳定建筑材料市场的一种手段。但是宏观调控的建筑材料种类过于单一，很难大面积多种类的控制，这样根本不能解决建筑工程造价和市场变化的矛盾。以上的种种，最终导致了建筑材料的预算价格难以和市场价格相匹配，中间的差价越来越大。 1.3 企业不能及时吸收并采取新的管理方法。一个企业最重要的就是那种创新和接受新鲜事物的能力，然而在我国建筑工程行业里，最缺少的就是那种敢于开拓，接受新思想的能力。很多建筑公司他们一成不变，永远都是老路子，尽管他们的思想和管理方法已经不能跟上时代的步伐了，但是他们依旧不肯更改。最终导致他们与时代的要求越差越大。他们大都存在缺乏管理经验、管理的手段过于老套、信息采集不够及时、经营理念过于陈旧等问题。而且当信息整理时并不能很好的分类、整理、筛选。导致工程造价信息资源的整理和管理缺乏条理性。让一切付出没换来值当的回报。 1.4 工程预算不足。工程预算是开发一个建筑工程最早应该明确的问题，然而很多原因都会造成工程预算不足的情况，预算就是工程的发动机，预算不足就会导致工程进度缓慢。预算不足这个问题存在于建筑工程造价的全过程，从最开始的工程招标、决策到最后的施工阶段，这个问题总会不断地出现，让你防不胜防。同样，很多企业在开始施工的过程，过于看重技术，把成本这件事早就抛到脑后了，原来存在经济管理中心的问题没能及早的发现，最后导致成本严重超过预算，致使整个工程受到影响，即使你这个工程技术再先进、质量再突出，但是作为一个残疾建筑又有什么意义呢？工程预算不足这个问题不解决，那么后患无穷。 1.5 缺少高素质专业型人才。根据对我国造价工程这方面的技术性人才的研究，我们不难发现这个方面的人才很小的一部分人能够取得造价工程师资格证书。而且参与工程造价这方面工作的人员大多没有丰富的造价管理经验和现场施工经验，他们的职业能力水平过低，综合素质参差不齐，面对现代市场对工程造价人才的要求很难达到。 2 根据建筑工程造价现状应该采取的改善措施 2.1 提高对建筑工程造价的重视度，树立全局观。全面认识建筑工程造价对于整个工程的重要性，及早的树立全局观念，不要狭隘的看到建筑工程造价过程的复杂度，要深刻理解它的意义。工程造价这个过程要在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行比较，把工程造价控制在一个比较合理的范围，并且随时根据一些实际施工情况进行误差的更改修正。争取保证项目造价零误差，在项目施工的个个阶段实现效益最大化，人力、物力、财力充分发挥各自的功能。同时，要保证个个施工阶段造价互相关联，个个相互影响，已