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浅谈企业文化和企业定位 　　【文章摘要】 随着改革开放的不断深入发展，各行各业对企业文化的越来越重视，因为它不但是整个企业价值观的体现，是知识经济的象征，还是一种潜在的、蕴含无限潜力的生产力。而企业定位则是将企业文化即其价值观，作为企业的一种指导方式存在。接下来笔者将从企业文化、企业定位以及二者之间的关系来进行浅显的分析和探讨，来说明企业文化和企业定位对企业未来发展的重要性。 【关键词】 企业文化；企业定位；企业价值观 1 什么是企业文化 1.1 企业文化的内涵 企业文化在企业中有着举足轻重的地位，它是随着企业的发展、壮大而形成的一种独特文化。它能够体现出企业的产品特征、人文关怀、价值观等。同时，企业文化还是一种无形的制度，约束着员工的行为。可以说，没有自己独特价值观的企业是不可能长久存在的，因为它不具备强劲的凝聚力，没有未来的发展潜力。但是，企业文化并不是与生俱来的，它是在企业的不断发展和壮大中逐步形成和完善的，是一种以企业价值观为核心，以人为主体的、具有独特性的人性管理文化。 1.2 企业文化的特征 企业文化最大的特征是体现在其价值观的差异性和普遍性上，但是，其差异性和普遍性并不是对立存在。普遍性是形成差异的必要条件，而只有差异且独特的企业文化才更具有价值。但是，要知道企业文化并不是所有文化中的主流，它只是一种依附于社会文化系统中的一种亚文化，因此，在企业文化的不断发展中就不可避免的要受到各种文化的冲击、影响和制约。例如，各具特色的民族文化，传统的人文文化，社会的新兴文化等。只有经历过冲击且仍旧存在的企业文化才能够引导企业走向辉煌。细数历史上或者现在仍存在且成功的企业中，无一不拥有其独特的企业文化。但是不管人们是否意识到，企业文化总是客观存在的，且不以人的主观意志为转移的，并不断地发挥着或正或负，或大或小的作用。 2 什么是企业定位 2.1 企业定位的内涵 要想企业文化能够最大限度的为企业服务，首先要解决的就是企业的定位问题，顾名思义，企业定位是指将企业的文化、价值观赋予在产品之上，并针对不同顾客的需求，塑造出企业的良好形象。要想对企业进行概括的定位是相对来说比较简单的，它只需要从产品和品牌的角度出发。然而企业定位不仅仅是在广告、品牌、产品等方面对其进行定位那么简单而已。要想拥有一个准确的企业定位确是相当困难的一件事，因为它需要企业管理者结合顾客对产品的需求、企业价值观的体现等方面来进行深入的研究。同时，还要做好营销、战略方面的工作。例如，在营销方面，要采用多种分销渠道，重视低成本和差异化，形成品牌效应，全球化经营；在战略方面，要确立明确的企业发展目标，站在全局的角度上，制定出相应的应对的解决措施等。企业定位作为企业文化的重要组成部分，不但肩负着给消费者留下良好影响的作用，还肩负着推动社会文化发展的重任。 2.2 企业定位的步骤 目前，对于企业的定位一般要做好以下几个方面：首先，企业要在发展中不断地挖掘自身存在的优势，并时刻注意自身与竞争企业的差距和竞争企业的优势，从而制作出相应的应对策略，同时，企业还要时刻关注市场和行业的变化情况，从而能够以最快的速度改进自身的不足，从而为企业的定位打下夯实的基础；其次，企业要选择自己独特的竞争优势，企业在发现了自身各种潜在的优势以后，就要对其进行相应的开发和利用，但在开发的过程中，并非所有的优势都具有开发的价值，因而必须要对其进行筛选。选择那些与企业的宗旨、目标、形象相符合的潜在优势，然后考虑企业自身的条件和企业未来发展的重要性，所需要的投资成本和投资收益，以及行业竞争对手的动向等；最后，就需要企业通过一系列的努力来显示出自身的竞争优势，例如利用相应的广告宣传，突显企业的独特的价值观，使其在顾客心中留下与企业预期在市场定位相一致的形象。只有通过以上三个步骤完成的企业定位，才更加具有竞争力，才能达到使企业经济实力增强的目的。 3 企业文化与企业定位的关系 随着社会主义市场经济的飞速发展，越来越多的企业意识到企业文化与企业定位的重要性，但是由于缺乏较权威可靠的理论和实践基础，人们并不是很确定企业文化与企业定位的具体意义。物质文化、制度文化、精神文化等是构成企业文化的重要元素，对企业文化的形成起着不可估量的奠基作用，但企业文化却高于这些文化而独立存在。由于企业存在的缘故，企业定位与企业文化成了密不可分的两部分。首先，关于物质文化，它是企业日常生产和经营所必须具备的条件，是企业实现利润最大化目标的基础，企业只有拥有了必要的物质基础，才能对企业进行准确的定位，才能确定企业未来的发展方向和发展前景；其次，对于制度文化，它是企业所有员工应该遵守的准则和行为规范，是企业正常运行的必要条件，也是使企业定位成功施行的