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电力施工企业薪酬管理探析 　　引言：薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，一个正确合理的薪酬管理可以提高企业员工的积极性，保障企业的利益，促进企业的健康发展。随着时代的发展和社会的进步，薪酬管理的科学合理关系到企业的利益。 一、电力施工企业薪酬管理现状及其存在的问题 1.我国电力施工企业薪酬管理的现状 国内电力体制改革的不断深入，加上中国能源建设集团和中国电力工程集团的成立，在短期时间内还不能改变我国电力施工企业市场的格局，我国电力施工企业的竞争仍然很激烈。 在2001年开始第三阶段的电力体制的改革，大力度的调整劳资关系，管理机制涉及到电力行业，也波及到了与电力企业息息相关的辅助产业群的利息调整。电力企业系统改革的意义在于通过改革调整竞争机制，其根本目标在于降低电力企业的生产成本，提高其服务质量，带动中国工业企业的发展。尤其是加入WTO后，为我国电力企业提供了一个低成本的平台。 2.我国电力施工企业薪酬管理存在的问题 （1）分配方式单一，长期激励不到位 大部分电力施工企业只是使用工资和奖金这两种一般企业都普遍使用的薪酬激励方法，企业很少将各个要素相结合实施多种分配制度，如将劳动和资本要素与技术和管理要素以及其他的一些要素相结合。企业效益好时没有和员工建立共享制度。因此，造成企业对员工的长期激励不够，这样也很难为公司的长远利益和长期发展着想。 （2）薪酬在员工对企业的价值不成比例 大多数职工由于传统观念的影响，会对分配不均有很大的意见。大部分电力施工企业仅仅采用一些简单的方法来分配薪酬，例如职工的工龄、职工的学历以及其担任的行政职务等因素确定职工薪酬，这都是企业制定的按劳分配的制度成为空的形式，企业职工的薪酬普遍接近。职工的薪资水平不能直接反映其对于所在企业的贡献和价值。无法带动企业职工的工作激情，薪酬没有激励性。这个问题随着时间的推移，会暴露的越来越明显，最后必然会影响到企业的效益。 （3）薪酬没有和绩效考核相结合 大多数电力施工企业将效益工资作为企业薪酬制度中的唯一可变因素，而一般企业效益工资是有企业或职工个人的效益情况来确定的。但在实际的执行过程中，由于企业并没有建立具有完整性和科学性的职工考核制度，致使企业的绩效考核作为个形式，因此，效益工资成为每个职工每个月都会领到的奖金。员工的绩效奖金和企业当年的效益没有直接的联系在一起，就算企业的效益不好，绩效奖金依然发放。 二、电力施工企业薪酬管理应该依据的原则 随着时代的变化，薪酬管理的理念发生了变化，其必然也会带动薪酬管理原则的进步。企业想要做好人力资源管理，就应该有合适的原则，主要有一下几个原则： 1.坚持公平性原则 公平性原则是企业实施激励制度的基本原则，是提高绩效的一个重要的基础，薪酬分配必须以公平、公正、公开的原则作为价值分配的合理依据。公平性不仅要表现在企业的薪酬方面也要在企业的人文精神方面有相应的表现。对所有员工一视同仁可以帮助企业提高凝聚力。 2.坚持竞争性原则 为了提高企业在电力施工企业中的竞争性，吸引更多优秀的人才加入公司。企业需要从各方面了解竞争企业在薪酬福利方面的数据，用来制定本企业的薪酬福利等。 3.坚持民主性原则 传统的薪酬管理体系中，职工处于被动地位，只能被动的接受人力资源部门给予的薪酬安排。而在现代薪酬管理中非常重视企业职工参与到企业的薪酬管理中，以职工为主导，充分听取职工的想法，合理采纳，提高薪酬分配的透明程度。 4.坚持激励原则 激励制度可以有效的带动员工的生产积极性，是员工以及企业长远发展的必备原则。 三、电力施工企业改进薪酬管理的措施 1.采用岗位绩效工资制度 工业企业岗位绩效工资是由员工的岗位工资和绩效工资组成，根据企业职工的所处岗位的技术含量、知识水准、工作强度、工作环境以及工作的责任大小来得出岗位等级，在根据企业当年的经济效益和此岗位所值的劳动力价格来支付薪酬。 2.实施合理的分配制度 企业在薪资分配是要做到按劳分配。根据职工对企业的贡献程度，其产生的价值进行分配，做到分配相对公平。 分配公平不仅要做到分配制度、方案、政策公开。而更重要的是分配过程，结果公开，让企业的工作人员信服。在过程中必须坚持“员工能力、效率优先、以岗位为导向，重点激励制度”的分配原则。建立了一定的工资制度和工资政策。薪资以员工的薪资水平、个人绩效及其为企业产生的价值这三个要素为基础。企业通过建立公平公正、科学合理的制度来分配和奖励制度。建立和完善系统评估和肾升，奖优罚劣。适者生存。因此，每个员工的劳动和报酬成比例，在同等条件下公平竞争。 3.健全激励制度 由于员工精神和物质的各方