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论常规500kV变电站启动投产标准化作业 　　摘要：随着我国中西部电网的快速发展，按照“十二五”规划，截止2015年四川地区的500kV变电站将会由现在的26坐增加到54座，变电站的投产速度史无前例。但随之而来的是人员匮乏，新进值班员经验不足，培训一时跟不上等诸多问题，如何保证设备安全高效并网，重要的一点，就是加强细化投产环节的标准化作业。使变电站值班员能稳步有序的完成启动投产工作，减少人为工作差异而埋下的事故隐患。 关键词：变电站；启动投产； 标准化 中图分类号：TM411+.4 文献标识码：A 文章编号： 500kV变电站投运工作，由于前期准备工作量大、操作时间长、人员易产生疲劳，任何一个环节疏忽就会造成投运工作延迟甚至发生安全事故。以安全高效为目标，合理科学地进行投产前准备,不断总结、优化变电设备投产工作，形成具有一定代表性的变电站启动投产标准化作业，使之能更好地切合现场实际，指导变电运行人员提高倒闸操作效率，防止事故发生，以及达到以战代练的良好效果。现以虚拟的500kV发展变电站为例，对目前常规500kV变电站启动投产作业进行以下论述。 一.变电站启动投运应具备的组织措施 针对启动投运的大型操作，应首先掌握全站设备概况和人员情况，明确投产范围及设备投产顺序，并仔细的进行现场查勘，提前制定启动投产组织措施，包括：投运操作组织措施，后勤保障组织措施等。实现各类人员分工清晰、职责明确，提前组织演练，实现人力资源充分调动。 明确变电站投产范围 500kV发展变电站第一阶段启动投产范围图 启动投产人员组织安排 按照现场的实际条件进行人员的组织安排，安排应合理，充分调动人力资源和提高投产效率。建议启动投产设总负责人、安全监督员、后勤保障人员。运行操作人员应至少保证2至3组，每组分为主控室操作组和现场操作组。主控室操作组最少设3至4名值班员，一名负责接收调度指令并作为监控机远方操作监护人。一名负责监控机远方操作，一名负责操作监护。因启动投产中生产记录量大，应设一名生产记录员负责记录登记。现场操作组最少设2至3名值班员，一名负责现场操作，一名负责现场监护，条件允许可设现场操作第二监护人。 启动投产期间人员区域安排及划分 变电站投运期间，因涉及多专业工作人员协同配合，将会使现场工作人员较多，如不对现场人员进行把控，容易导致现场混乱，干扰运行人员操作，从而造成工作效率降低或者埋下安全隐患。因此投产前应根据站实际情况，合理分布各类人员工作及休息区域，制作人员工作休息区域图，使各专业人员各司其职，协同配合，投运工作安全有序。 提前进行操作现场查勘 操作现场查勘作为一项必要的工作应认真细致的开展，开展与否及细致程度将直接影响投运现场的组织协调，启动效率。现场查勘应重点查勘以下内容：设备投产范围，倒闸操作路线，启动过程前后安全措施的设置，安全工器具、各类操作用工器具完好并就位，微机监控、五防系统运行正常，显示信息正确等。应制定倒闸操作路线路图，操作人员可提前熟悉演练，提高操作效率。 启动投产期间操作时间安排 值班时段应根据实际情况进行调整。各班必须准时进行交接班，不得无故拖延交接班时间；下班人员合理安排休息时间，调整好状态，保证上班时精神饱满。在人员有限，投运操作时间过长的情况下，可安排投运操作值班6-12小时为一时段，以投产开始时间为准。各班须准时进行交接班，下班人员合理安排休息时间，调整好状态，保证上班时精神饱满。 制定投运期间后勤保障方案 完善的后勤工作能够为生产人员提供食住行的保障，使生产人员保持良好的精神状态，特别是在长时间的大型复杂操作中保持良好的工作状态。后勤保障方案应根据投运期间实际情况明确运行人员的休息时间安排、休息区域，伙食供应保障，车辆安排、停放，安保人员及环卫人员的管理。 制定启动投产倒闸操作标准流程 倒闸操作应按照接令、操作前小会、操作票拟定、操作预演、操作用具准备、正是操作、操作小结制定标准化流程，并加强演练，提高倒闸操作质量和效率。 二.变电站启动投运应具备的技术措施 为保证启动投运的顺利安全，各项技术措施是强有力的支撑条件。只有当人员对设备了解后，才会清楚设备的运行状况，存在的薄弱环节及可能诱发的事故，从而采取相应的技术防范措施，杜绝安全隐患。 制定启动投产操作细则 根据调度下发的启动方案整理调度的下令内容，并根据每一条调令制定对应的准备工序及操作内容，制定后提前熟悉演练，便于现场人员清楚的掌握启动投产环节，做到心中有数，从容不乱。 启动试验的项目及方法 一次充电试验完成后及时协调二次专业人员进行二次试验并做好修试记录。 500kV发展一线一次试验项目：对侧充电