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论述水利水电工程项目施工管理 　　摘要：随着我国建筑业管理体制改革的发展，而的中国水利水电施工企业的经营管理体制也有了较大的变化，这就要求对施工项目进行规范、科学地管理，尤其因该加强对工程质量、进度、成本以及安全管理控制。 关键词：水利水电；项目施工；管理 中图分类号： TV文献标识码：A 1、引言 众所周知，水利水电工程项目建设是一个十分复杂的系统，具有投资较大、建设周期时间长、风险比较较大的特点，为了可以有最佳的经济以及社会效益，因此在工程建设中，加强项目施工管理就是十分必要的。加强项目施工管理的优势在于能够保证施工的顺利进行，进而提高项目工程质量以及整个施工企业的经济社会效益。 2、项目管理的内涵 项目管理就是指一定的主体为了实现项目目标因而利用各种资源以及有效手段，同时在工程施工过程中对施工而对工程的质量、成本、施工的进度、施工的安全、综合治理和企业文化等进行有目的的计划以及控制的行为过程。因为现在的工程施工项目都是通过投标而获得的，所以一个大的工程项目业主一般就要将该项目划分成几个施工标段，这样的结果就是一个工程项目在施工完成之后或正在施工同时又要开始另一个新的项目施工，因此不管项目施工是一次性或者是多次性的，施工项目的管理目标则是统一的。从目前工程项目施工来讲的话，施工进度、施工质量、施工安全及其他现场管理都是为效益目标而服务的，即就是通过项目施工管理控制施工的费用，用来实现想要的效益目标。 3水利水电工程项目管理的重要性 水利水电工程项目产品具有位置固定、型式多样以及结构复杂和体积庞大的基本特征。这就决定了水利工程施工就具有了生产周期较长、资源使用的品种多、用量大以及空间流动性高等特点。因为水利水电工程施工经常是在河流上进行，所以受自然条件的影响将会很大 。同时水利水电工程的位置大多处于交通不便的偏远山区，所以建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用就会变高、同时价格波动也会变大。 水利水电工程作为一项比较大的工程就需要反复比较论证，从而选出最合适的施工方案在，这样才会保证施工质量。 水利水电工程施工过程中，因为随时会有危险的发生，所以必须十分重视施工安全。 显而易见，水利水电工程施工就对项目管理提出了很高的要求。作为企业就必须培养以及选派具有高素质的项目管理人才，组建一支具有较高技术以及较强管理能力的项目。同时优化施工方案、并且严格控制施工成本，这样才能顺利完成工程施工任务。进而实现项目管理的目标。 4、水利水电工程项目施工管理的策略 项目施工管理对整个水利水电工程建设是具有特别的作用。同时为了可以进一步提高项目施工管理水平，以及水利水电工程的效益，我们可以结合工程建设的现实情况，采取相应的策略。 4.1、实行项目经理负责制 这种制度的内容的责任主体是项目经理，是由项目经理负责施工管理工作。同时它将施工项目作为管理的目标，将经理全面负责作为基本前提，他的基本目标是提高项目工程质量以及效益，同时从施工到竣工各个阶段的工作进行全面的、系统的管理。在项目工程中标之后，项目应该设立决策层、管理层以及作业层，这个做法的优势在于可以通过决策层的指挥和协调，这就加强了各有关部门的合作，全面加强管理工作，为实现一个圆满的结果。同时项目经可以根据自己的职权，负责处理以及协调总包方、监理方、分包方、设计方、当地政府之间的关系，这样的话可以保证项目工程建设有序的进行。除此之外，企业还应该运用市场机制、用人机制、服务机制、监督机制等各种机制，确保项目经理负责制可以落到实处，完成各项计划以及目标，并且保证预期管理的目标可以尽快实现。 4.2、组织机构的设置应该合理 为了可以更好进行项目施工管理工作，那就有必要设置合理的组织机构。在组织机构的设置上，主要的部门有工程技术部、现场指挥部、运营管理部、安全监理部、质量管理部、综合办公室等机构。其中，工程技术部的职责是负责起整个项目工程的组织设计和专项施工技术措施。经营管理部的主要职责是负责合同、物资、财务、计划、成本等各项管理工作，同时着重加强管理，用来提高管理水平，保证好工程管理可以有效地发挥作用。现场指挥部主要负责施工现场的管理，同时协调各方的工作，使得施工可以顺利进行。 4.3、对合同加强管理 水利水电工程建设中，施工单位必须严格遵守合同的规定，同时严格的依照合同的约定来进行各项工作，这就可以有效地保证施工按时完成，以及确保项目工程的质量。在合同中，就会对工期、质量目标等进行详细的规定，施工单位就应该依照合同规定组织施工。同时总承包企业以及分包单位也应该签订好合同，相互约定规定的事项，并对工程建设负责任。除此之外，还应该学会使用合同来保护自己的正当权益，有必要掌握相关的索赔技巧以及方法，