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论零成本管理在公路工程建设中应用 　　摘要：随着现代经济的发展，高速公路建设成本增高与业主控制投标价越来越严的矛盾越来越突出，施工单位的利润空间进一步缩小。如何在保证工程质量的前提下，取得预期的利润，这对现今从事项目建设管理的负责人提出了严峻考验。笔者作为汉鄂高速公路交通安全设施建设项目的技术负责人，有幸在该项目上初步应用了“零成本”管理理念，取得了比较好的管理效果。 关键词：工程建设；项目管理；零成本 Abstract: with the development of modern economy, the highway construction cost increases with the owner to control the price more and more severe contradictions increasingly prominent, the construction unit of the profit margin narrowed. Under the premise of how to ensure the engineering quality, achieve the expected profit, the today is engaged in the project construction management is put forward, the head of the severe test. The author as Hubei highway traffic safety facilities construction project technical director, had the privilege of preliminary application in the project of “zero cost” management idea, has obtained the good management effect. Keywords: engineering construction; Project management; Zero cost 中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 在现今的公路建设中，造价成本越来越高，以高速公路建设的成本来说，现已达到了每公里4000万元人民币以上，并仍在呈上涨趋势。造成此现象固然有原材料价格上涨的影响，但其中也有一部分是因为管理不善而浪费掉了。一个优秀的公路工程建设项目管理者如果不能克服管理上的浪费，将工程造价成本控制在适当的水平，则其发展必将受到一定的束缚，甚至会成为其走向破败的“火药桶”。如何减少或杜绝管理不善所造成的浪费，笔者认为，零成本管理原则是一个比较好的方法，它能够灵敏地反映成本的流程与变动，并做出及时而有效的控制。 一、零成本管理原则的渊源 零成本管理原则发始于西方社会化大生产的流水作业线上。在现代西方的商业生产中，竞争越来越激烈，如何找到在竞争中取胜的法宝，曾困扰了管理界整整十年，零成本管理原则也就是在这十年的困扰中艰难“出世”了。 所谓零成本管理原则，并非指成本为零，而是指在生产过程中因某些人为原因所增加的成本为零。它是指管理者在生产进行以前，就对整个流水线作业工序进行分解细化，从原材料的采购直到产品出库，每一道工序都精确地计算出其成本，然后将成本累加，得出整个流程的生产总成本，以这个总成本为标准对流程进行整体控制，将其成本控制在预算成本之内；在每一道工序的具体生产上，也按照所计算的该工序的成本进行严格控制。如果产品成本增加了，则立即对增加的成本进行审查追踪，将其确定到某一道具体的工序、某个具体的人，对其操作过程进行审查，找到成本增加的原因，如是是不可测的非人力所能控制的原因，则不追究其责任，否则，将对其进行惩罚。 零成本管理原则不仅有效地控制了生产成本，而且规范了流水线上员工的操作行为，提升了产品的质量，减少了因操作失当而造成的损失，对现代西方的企业管理带来了一次全新的革命，促进了西方商品生产的大发展。 零成本管理原则在商业生产领域取得了巨大的成功，在公路工程建设领域是否也能运用，也能取得成功呢？笔者通过在汉鄂高速公路交安项目上的应用，认为，零成本管理原则能够应用到工程管理中来，也能够像在商品生产领域里一样对工程的造价成本进行灵敏而有效的控制。 二、零成本管理原则在公路工程项目上的应用 零成本管理原则在公路工程项目上的具体操作 前期准备工作 按已定的设计图纸、建设标准，从项目人员、设备准备开始，直至建成交付使用进行工序细分，将每道工序的原材料量、工期计算出来；