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试析建筑工程项目现场施工科学管理 　　【摘要】做好建筑工程项目的现场施工的科学管理应该从以下几个方面加强管理。一是施工人员管理，二是施工材料管理，三是施工机械管理，四是施工进度和质量管理，五是施工技术管理，六是施工资料管理及施工签证管理等。 【关键词】建筑工程；项目施工；现场管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着关键性的作用，项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，也是施工企业获得经济效益和社会效益的关键性环节。工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面，因此，做好现场的施工管理至关重要，综合多年来的施工经历笔者认为应该从以下几个方面加强管理。 1.施工人员管理 首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。 这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智， 对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。 其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。 再者，针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 2.施工材料管理 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。 材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。 材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 材料的验收分类堆放。 根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。 对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。 3.施工机械管理 机械控制包括机械设备、工具等控制。 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如:主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备， 为此要求项目部要健全 “人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。 4.施工进度管理 施工的关键是进度和质量。 对于进度，原则上按原施工组织计划执行。 但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。 建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工 计划。 最后，应尽量减少赶工期。 5.施工质量管理 施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。 必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 质量控