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试析房建工程设计阶段价值管理若干问题 　　摘要：在房屋建筑工程的实施过程中，设计阶段的业务水平、管理方式对于整个项目的经济效益、质量安全有着直接影响。对此，在实际的设计工作中实施价值管理，能够在充分体现建筑产品应有价值的同时，更好的满足各项功能要求。就房屋建筑工程设计阶段的价值管理作简要的分析、探讨。 关键词：房屋建筑工程；设计阶段；价值管理 Abstract: In the#160;process of implementation#160;of housing construction project,#160;the level of business#160;management, design stage#160;has a direct impact#160;on the#160;economic benefits of the project,#160;quality and safety.#160;Therefore,#160;the implementation#160;of value management in design#160;practice, it can#160;fully reflect the building#160;products#160;should have a value at the same time,#160;better meet#160;the functional requirements.#160;The value#160;management of housing construction project#160;design stage of#160;a brief analysis, discussion. Key words:#160;Housing construction;#160;design stage;#160;value management 中图分类号：TU71 0引言 作为一种全新的价值理念、管理理论———价值管理的研究与应用，我国只有少数学者从事这方面的工作，而与其相似的价值工程却在国内诸多领域、制造行业中得到了普及与推广。其中，对于房屋建筑工程项目的施工建设，价值管理的应用仍处于形式化的理论状态，由此也能看出我国房地产行业的价值理论、管理方法较为传统、单一、落后。对此，相较于以往传统的设计模式，在房屋建筑工程的设计阶段实施价值管理，其主要作用于阐明项目的业主价值体系，并将其作为主要依据，在设计、管理工作中加以体现、评审，以充分体现业主价值。以下，本文就价值管理的概念、特点进行分析，同时提出房屋建筑工程设计阶段实施价值管理的具体方法、内容。 1价值管理的概念与特点 作为房屋建筑工程的首要投资者，项目业主应以投资利益最大化为目标，身处未来客户的购买立场来对建筑产品的施工建设、市场运营加以分析。对此，价值管理的应用，作为一种全过程的管理活动，主要是依据各种价值理念、方法以及专业理论，通过采取各种分析、管理、评估手段，揭示建筑产品的功能，同时针对业主价值体系与产品功能的一直性进行衡量、评估。有鉴于此，价值管理的实施具有以下特点：由相关利益者组成的价值管理团队，具体包括项目的设计师、电气工程师、项目管理部、承包商、业主、结构工程师等；产品功能的驱动，在实施价值管理的过程中，也想业务活动的开展主要是以产品功能为基础，而目的在于体现业主价值、实现房屋建筑的功能，以促进项目的施工建设、市场营销、长期发展；全过程、全方位的管理活动，自房屋建筑项目的筹建阶段、招标过程到后期的设计、施工、运营以及拆除，价值管理的应用贯穿于建筑产品的整个寿命周期；揭示项目业主的价值体系，在实施价值管理的过程中，业主价值体系既是各项管理活动的主要依据，也是整个管理工作的总体目标。 2房屋建筑产品的功能分析 在房屋建筑项目的实施过程中，对于价值管理的应用，必须采取适当的方法、理念加以实施，而价值管理团队的组建、项目业主价值体系的确定不仅是开展具体工作的必要条件，同时也是一个动态过程，针对不同的阶段、环节，有着不同的管理方法、目标内容。对此，随着价值管理在我国制造行业内的普及与应用，在管理方式上已趋于标准化发展。为充分体现业主价值，在实施价值管理的过程中，首先需要针对工程项目的设计阶段进行功能分析，以此保证建筑产品的功能足以体现业主的价值体系，并将其作为主要依据、核心目标来进行具体的图纸、方案设计。一般情况下，建筑工程设计阶段的功能分析，主要包括以下几个方面。 2.1 对于建设任务的战略性分析 对于房屋建筑工程项目的施工建设，可将其视为一种在预定的周期内，为实现项目总体的预期目标所进行的一项投资活动，而这种投