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试论土建工程施工现场管理模式优化策略与改进措施 　　【摘 要】 在长久的土建施工工程实践中，人们总结了一套施工现场的管理模式，但是随着经济的发展，时代的进步，有些管理模式已经渐渐落后，跟不上新时代土建施工中的管理现状，对大多数土建工程来说，其管理缺乏系统的模式，仍存在粗放式的管理，产生了许多经济和材料上的浪费，因此优化土建工程施工现场的管理已经刻不容缓。针对现代土建工程中存在的管理问题，结合理论和实践的经验，本文从多个角度出发，阐述了施工中的常见问题，并且提出了一些优化策略和改进措施，希望能对土建工程施工和管理人员予以启迪和帮助。 【关键词】 改进措施；施工现场；管理策略 【引言】 在施工中，所有的生产要素都会集中在施工现场以便使用，建筑产品也需要在施工中实现其使用价值。施工现场对于施工企业来说是企业发展的重要场所，而对施工现场的管理也是企业管理的重要组成部分，有着不容忽视的地位。可是经过长时间的观察和分析，我们发现施工现场普遍存在着现场管理混乱，材料浪费，人员素质较低等普遍问题。在施工过程中，对人员、材料等进行管理有利于节约生产成本，提高生产效益，达到企业发展和工程质量安全的目标。 一、土建工程施工现场管理的意义 1. 施工现场是施工管理的重点及核心 施工现场对于企业来说是生产产品的场所，其施工质量的优劣以及施工进度的快慢对企业的生产