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试论煤炭企业如何加强人工成本管理 　　摘要：人工成本是煤炭企业生产成本的重要组成部分。煤炭行业条件艰苦，用工量大，劳动组织复杂，人工成本管理难度较大。当前，煤炭企业的职工薪酬设计不尽合理，劳动力组织不够科学，人工成本管理思路不够明确，造成在人工成本上面临“减人提效”和“人企和谐”的两难选择。笔者通过对煤炭企业成本构成的分析，认为人工成本管理的核心在于提高人力资源的使用效率，重点在于提高劳动力组织科学化水平，难点在于促进富余劳动力转移。与人工成本管理密切联系的还有加强职业技能培训和依靠科技进步。总之，加强人工成本管理需要我们拥有创新性思维，统筹兼顾企业经济发展和职工切身利益，以文中所提的六个方面的工作为抓手，实现管理创新、工作进步和人企和谐。 关键词：人工成本管理；核心；重点；难点 人工成本是企业为获得职工提供的服务所发生的各种直接和间接费用的总和，主要由工资、福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费、劳务费、劳动保护费和其他薪酬等组成。煤炭企业人工成本是商品煤生产成本支出的主要组成部分。煤炭企业加强人工成本管理有利于优化人力资源结构，提高人力资源使用效率，降低费用支出，提高企业的市场竞争力；同时，有利于激发职工的主人翁意识，构建和谐的劳动关系，促进职工和企业共同发展。 一、人工成本管理存在的问题 为应对日益严峻的市场竞争，提高企业管理的科学化水